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ODDs de l’Agenda 2030 : Cadre de Transformation Basé sur la Science – Première partie

Défi de l'Agenda 2030 : Catalyser le Changement pour les ODD

1. Introduction

1.1 Agenda 2030 : Une Course Contre la Montre

Il est impératif d’accélérer les efforts pour atteindre les Objectifs de Développement Durable (ODD) des Nations Unies d’ici 2030. À cette échéance, nous serons appelés, soit à célébrer nos réalisations des 17 Objectifs ODD, soit à affronter les conséquences de notre inaction. L’adoption d’une approche basée sur la science n’est pas une option ; elle constitue l’unique voie pour garantir que les ODD ne soient pas de simples aspirations mais des réalités.

Bien que l’Agenda 2030 énonce des objectifs ambitieux et transformateurs, le rythme actuel des progrès est préoccupant. Des disparités régionales persistent et la communauté internationale est confrontée à d’importants défis pour atteindre les cibles dans les temps imparti. Notre analyse approfondie dans l’article ″2030 Agenda Progress : Peril in the Premises″ met en lumière les complexités inhérentes à ces défis. L’Agenda 2030 pour le Développement Durable représente bien plus qu’une feuille de route vers le progrès ; il incarne un appel à la solidarité, à l’action et à l’engagement collectif à l’échelle planétaire. Les ODD sont intrinsèquement interconnectés, reflétant la complexité et l’interdépendance de nos défis mondiaux. Alors que l’échéance de 2030 se rapproche, l’impératif de cet agenda devient de plus en plus pressant. Dans cette seconde moitié décisive, nos actions détermineront la trajectoire de la civilisation humaine et la sauvegarde de notre planète.

1.2 Transformations Basées sur la Science : La Clé du Progrès

Dans notre quête des ODD, la science est notre allié le plus fiable. Des transformations guidées par les connaissances scientifiques peuvent catalyser les changements systémiques indispensables pour atteindre nos ambitions. Le Rapport mondial sur le développement durable (GSDR) de 2023 souligne l’importance de ces transformations, appelant à la nécessité d’un changement de paradigme dans la façon de percevoir, d’interagir et de façonner le monde qui nous entoure.

La science nous offre les outils essentiels pour comprendre les complexités de nos systèmes mondiaux, passant des subtilités de notre climat à la dynamique de nos sociétés. Elle fournit un socle solide de preuves pour l’élaboration de nos politiques, alimente les innovations qui stimulent nos économies et offre les perspectives qui guident une gestion éclairée de la planète. Mais la science seule n’est pas une panacée. Nous devons traduire les connaissances scientifiques en politiques actionnables, en solutions avant-gardistes et en changements transformationnels. C’est l’essence même des transformations informées par la science.

Dans les sections qui suivent, nous analyserons les thèmes clés et les appels à l’action décrits dans le chapitre 6 du ″Global Sustainable Development Report 2023″ (GSDR). Nous examinerons en détail les stratégies visant à catalyser les transformations nécessaires à l’atteinte des 17 ODD, et nous aborderons le rôle essentiel de la coopération internationale ainsi que l’impact de la science, de la politique et de la société civile dans la construction de notre avenir durable.

Le GSDR 2023 est bien plus qu’un simple rapport ; c’est un appel à nous tous – pour relever le défi des Objectifs ODD de l’ONU pour 2030. Répondrez-vous à l’appel ?

https://www.iemergence.network/odds/science-driven-sdg-goals-transformation-framework/#AnswerTheCall #UN2030SDG/

2. Établissement d’un Cadre de Transformation des ODD pour une Action Accélérée

Face à l’urgence d’atteindre les objectifs de l’Agenda 2030, l’importance d’un cadre solide pour guider nos actions est manifeste. Le GSDR 2023 propose un cadre de transformation des ODD, une stratégie complète conçue pour accélérer nos progrès vers les Objectifs de Développement Mondial. Ce cadre n’est pas une solution universelle ; c’est un guide flexible qui doit être adapté aux spécificités de chaque pays et communauté locale.

2.1 Plans Nationaux : Adapter les ODD aux Réalités Locales

Les plans nationaux sont la pierre angulaire du cadre de transformation des ODD. Ils fournissent une feuille de route à chaque pays afin d’aligner leurs stratégies de développement avec les 17 ODD. Ces plans doivent être adaptés aux réalités locales, en tenant compte des défis et opportunités spécifiques de chaque pays. Ils doivent être inclusifs, participatifs et fondés sur une compréhension approfondie du contexte local . En adaptant les objectifs mondiaux de développement aux spécificités locales, nous pouvons garantir que nos efforts sont pertinents, efficaces et durables.

2.2 Plans Infranationaux : Localiser les ODD

Alors que les plans nationaux fournissent l’orientation générale à suivre, les plans infranationaux déclinent les ODD au niveau local. Ces plans sont essentiels pour la localisation des objectifs mondiaux, les traduisant en actions concrètes qui peuvent être mises en œuvre au niveau de l’agglomération, de la commune ou de la communauté. Les plans localisés nous permettent de relever les défis territoriaux, de mobiliser les ressources locales et d’engager les parties prenantes décentralisées. Ils garantissent que les Objectifs de Développement Mondial ne sont pas seulement des aspirations mondiales, mais des réalités locales.

2.3 Leviers Économiques et Financiers : Mobiliser des Ressources Pour les ODD

La réalisation des 17 ODD requiert des ressources importantes. Le cadre de transformation des ODD souligne la nécessité de mobiliser des leviers économiques et financiers pour financer nos efforts. Cela inclut l’utilisation de financements publics et privés, la promotion d’investissements durables et la mise en œuvre de politiques économiques qui soutiennent les Objectifs de Développement Mondial. En mobilisant ces leviers, nous pouvons nous assurer que nous avons les ressources nécessaires pour transformer nos aspirations en ODD en réalités.

2.4 Données des ODD : L’Épine Dorsale de la Prise de Décision Éclairée

Les données sont l’épine dorsale d’une prise de décision éclairée. Cela nous permet de suivre nos progrès, d’identifier les lacunes et de prendre des décisions fondées sur des données probantes. Le cadre de transformation des ODD souligne l’importance de données fiables, actuelles et accessibles. Il appelle au renforcement des systèmes de données, à la promotion de la maîtrise des données et à la garantie de leur confidentialité et leur sécurité. Grâce à des données solides, nous pouvons prendre des décisions non seulement éclairées, mais aussi transformatrices.

Le cadre de transformation des ODD de l’Agenda 2030 2030 reconnaît l’importance des partenariats entre la science, la politique et la société. Cette triade est cruciale pour conduire un changement transformateur. La science fournit les connaissances et les innovations, la politique fournit les orientations et les réglementations, et la société fournit la demande et le soutien. En favorisant ces partenariats, nous pouvons garantir que nos efforts sont fondés sur la science, guidés par des politiques et soutenus par la société.

2.5 Partenariat Science-Politique-Société : une triade pour la transformation des ODD

Le cadre de transformation des ODD de l’Agenda 2030 2030 reconnaît l’importance des partenariats entre la science, la politique et la société. Cette triade est cruciale pour conduire un changement transformateur. La science fournit les connaissances et les innovations, la politique fournit les orientations et les réglementations, et la société fournit la demande et le soutien. En favorisant ces partenariats, nous pouvons garantir que nos efforts sont fondés sur la science, guidés par des politiques et soutenus par la société.

2.6 Responsabilité : Garantir l’Engagement et les Progrès des ODD

Enfin, le cadre de transformation des ODD souligne l’importance de la responsabilité, qui garantit que toutes les parties prenantes, des gouvernements aux entreprises en passant par les individus, s’engagent envers les ODD à l’horizon 2030 et progressent vers leur réalisation. Cela implique de surveiller et de rendre compte des progrès réalisés, de tenir les parties prenantes responsables de leurs engagements et de prendre des mesures correctives le cas échéant. La responsabilité garantit que le cadre de transformation des ODD n’est pas seulement un plan, mais une promesse que nous nous engageons collectivement à tenir.

3. Renforcement des Capacités pour la Transformation : La Puissance de la Préparation aux ODD

Le chemin vers le développement durable n’est pas un sprint mais un marathon. Il nécessite non seulement de l’engagement, mais aussi des capacités. Renforcer les capacités de transformation consiste à doter les individus, les organisations et les sociétés des compétences, des connaissances et des ressources dont ils ont besoin pour conduire un changement durable. Il s’agit de tirer parti du pouvoir de la préparation pour faire face aux complexités des 17 ODD.

3.1 Gestion pour la transformation des ODD : Diriger le Changement Efficacement

Une gestion efficace est primordiale pour conduire la transformation. Il s’agit de définir la vision, mobiliser des ressources, coordonner les efforts, diriger le changement d’une manière inclusive, participative et réactive, et suivre les progrès. Le GSDR 2023 appelle au renforcement des capacités de gestion à tous les niveaux, des communautés locales aux gouvernements nationaux, en passant par les organisations internationales. En dirigeant le changement efficacement, nous pouvons garantir que nos efforts ne sont pas seulement bien intentionnés, mais aussi bien exécutés.

3.2 Capacité de Prospective des ODD : Anticiper et Façonner l’Avenir

Dans un monde en évolution rapide, la prospective représente une capacité essentielle. Il s’agit d’anticiper les tendances futures, de comprendre leurs implications et de façonner nos actions en conséquence. La prospective nous permet d’être proactifs plutôt que réactifs, de façonner l’avenir plutôt que d’être façonné par lui. Le GSDR 2023 souligne la nécessité de renforcer les capacités de prospective, de doter les décideurs des compétences et des outils nécessaires pour faire face aux incertitudes de l’avenir.

3.3 Engagement Public Efficace : Exploiter la Sagesse Collective pour les ODD

L’engagement du public est un puissant outil de transformation. Il s’agit d’exploiter la sagesse collective de la société, en exploitant les diverses perspectives, expériences et idées des gens. Un engagement public efficace implique de créer des espaces de dialogue, de favoriser une culture de participation et de garantir que toutes les voix soient entendues. En exploitant la sagesse collective, nous pouvons prendre des décisions qui ne sont pas seulement éclairées, mais aussi inclusives et équitables.

3.4 Production de Connaissances Adaptées : Cultiver une Culture d’Apprentissage liée aux ODD

La connaissance est le carburant de la transformation qui stimule l’innovation, éclaire les politiques et inspire l’action. Le GSDR 2023 appelle à forger une culture d’apprentissage des ODD, où les connaissances ne sont pas seulement produites mais partagées, appliquées et développées. Cela implique de promouvoir la recherche et l’innovation, de renforcer l’éducation et la formation et de favoriser l’échange du savoir. En encourageant une culture de l’apprentissage, nous pouvons garantir que nos efforts s’appuient sur les meilleures connaissances disponibles.

3.5 Renforcer l’Interface Science-Politique-Société : Combler le Fossé des ODD

C’est à l’interface entre la science, la politique et la société que se produit la transformation. C’est le carrefour où la connaissance rencontre l’action, où données probantes éclairent les décisions et où la science rencontre la société. Le GSDR 2023 souligne la nécessité de renforcer cette interface, pour combler le fossé entre science et politique, et entre connaissance et action. Cela implique de favoriser le dialogue, de promouvoir la collaboration et d’instaurer la confiance. En comblant le fossé, nous pouvons garantir que nos efforts ne sont pas seulement scientifiquement fondés, mais aussi socialement pertinents et politiquement réalisables.

3.6 Compétences en négociation et en résolution de conflits : gérer les différences pour atteindre des objectifs communs

Dans notre poursuite des objectifs des ODD de l’ONU à l’horizon 2030, nous sommes voués à rencontrer des différences et des conflits. Ceux-ci peuvent constituer des obstacles au progrès ou offrir des opportunités d’apprentissage, d’innovation et de collaboration. Le GSDR 2023 souligne l’importance des compétences en négociation et en résolution de conflits, la capacité à gérer les différences et à trouver un terrain d’entente. En maîtrisant ces compétences, nous pouvons transformer les conflits en coopération et les différences en forces.


Auteurs/autrices

  • Mohammed Benahmed

    Mohammed BENAHMED s'illustre comme un expert émérite dans les sphères de l'ingénierie civile, du management et de la finance. Fort d'une expérience significative dans la gestion de projets d'infrastructure majeurs, il a été un acteur clé dans l'élaboration de projets d'envergure tels que le Complexe Hydraulique Ait Ayoub et le Nouveau Terminal à Conteneurs du Port de Casablanca. Sa carrière au Fonds d’Équipement Communal (FEC) démontre sa compétence à assumer des rôles de haute responsabilité, gérant avec succès le financement et l'assistance technique pour les collectivités territoriales. Salué pour son expertise en recherche et développement, en particulier dans les domaines de l'économie, du droit et de la gestion, il a reçu le Prix de l’Économiste en 2005, soulignant son excellence dans ces domaines. Sa renommée s'étend bien au-delà des frontières nationales grâce à sa participation active dans des forums internationaux et à sa contribution significative à la formation de plus de 250 cadres marocains et africains, couvrant une gamme étendue de compétences de la gestion des services publics à la finance. Actuellement CEO de CBN Développement, il dirige une firme de conseil de premier plan, spécialisée dans l'accompagnement stratégique des organisations gouvernementales et privées. En tant que co-fondateur et président de l'Alliance Maroc Innovation et Emergence depuis 2019, et membre fondateur du Club PPP Maroc, il se concentre sur l'innovation et la stimulation de la compétitivité économique. M. Mohammed BENAHMED est diplômé de l’École Mohammadia d’Ingénieurs de Rabat en génie civil/hydraulique. Il détient également un diplôme de 3ème Cycle en management des organisations de l’Institut Supérieur de Commerce et d'Administration des Entreprises de Casablanca (ISCAE) et une maîtrise en ingénierie mathématique de l'Université de Metz, France.

  • Abderrahim Merzak Ph.D

    Dr. Merzak, président fondateur de l'Institut Territorium à Ottawa-Ontario et du Groupe Territorium au Maroc, est actif dans le domaine de l'innovation, le transfert de technologie et la recherche pour le développement. Avec une expérience antérieure en tant qu'enseignant-chercheur à l'Université de Paris-Saclay et au King's College de l'Université de Londres, il travaille à l'élaboration de systèmes d'innovation socio-techniques, visant à soutenir les secteurs privé et public dans la réalisation des Objectifs de Développement Durable et des cibles de l'Accord de Paris. Son groupe développe des plateformes en ligne pour faciliter l'apprentissage social et la planification de projets durables. Dr. Merzak a participé à la création de partenariats internationaux et a fondé des forums dans le domaine de la gouvernance, du digital, de la biotechnologie et du développement territorial. Son expérience comprend des rôles de création, de management et de consulting. Sur le plan académique, il a occupé des postes d'enseignant-chercheur dans des universités réputées en Europe et au Moyen Orient et a reçu plusieurs distinctions. Il détient un doctorat en biologie moléculaire et cellulaire du cancer de l'Université Paris-Diderot, ainsi que d'autres diplômes académiques.

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