ODDs

ODD de l’Agenda 2030 : Cadre de Transformation Basé sur la Science – Deuxième partie

Aligner les Pratiques Commerciales avec les Ambitions Mondiales de l'Agenda 2030

1. Introduction

Dans un monde en constante évolution, l’alignement des pratiques commerciales avec les ambitions mondiales de l’Agenda 2030 est devenu un enjeu stratégique. L’Agenda 2030 de l’ONU, avec ses 17 ODD, offre un cadre universel pour relever les défis les plus pressants de notre époque, allant de l’éradication de la pauvreté à la protection de notre environnement. Cet article se penche sur la manière dont les entreprises peuvent non seulement contribuer à ces objectifs, mais également en tirer des dividendes stratégiques.

L’intégration des ODD dans les codes de conduite et les stratégies commerciales est une démarche qui dépasse la conformité réglementaire pour englober la responsabilité sociale et environnementale (RSE). Elle implique un engagement à respecter les droits de l’homme, à promouvoir l’égalité, à protéger l’environnement et à contribuer au développement communautaire. Les entreprises qui adoptent cette approche progressive ne visent pas seulement à maximiser les profits, mais cherchent également à générer un impact positif sur la société et la planète.

2. Intégrer les ODD dans les codes de conduite et les stratégies commerciales : aligner le profit sur l’objectif

2.1. Responsabilité et Impact Social et Environnemental dans le Secteur des Entreprises

Dans la quête du développement durable, le rôle du secteur privé est essentiel. Les entreprises ne sont pas seulement des entités économiques ; ce sont des acteurs sociaux et environnementaux ayant le pouvoir de façonner notre monde. Le GSDR 2023 appelle à intégrer les objectifs mondiaux de développement dans l’ADN même des opérations commerciales – leurs codes de conduite et leurs stratégies commerciales.

Les ODD pour 2030 fournissent un cadre complet permettant aux entreprises d’aligner leurs opérations sur les priorités mondiales. En intégrant les 17 ODD dans leurs codes de conduite, les entreprises peuvent garantir que leurs pratiques sont non seulement conformes à la loi, mais également socialement responsables et écologiquement durables. Cela implique le respect des droits humains, la promotion de l’égalité, la protection de l’environnement et la contribution au développement communautaire.

2.2. Alignement des Modèles Économiques avec les ODD

L’intégration des objectifs mondiaux de développement dans les stratégies commerciales va encore plus loin. Il s’agit d’aligner le modèle économique de base sur les objectifs ODD de l’ONU à l’horizon 2030, en créant de la valeur non seulement pour les actionnaires, mais aussi pour la société et la planète. Cela implique de développer des produits et des services qui contribuent aux objectifs mondiaux de développement, d’adopter des pratiques durables dans les chaînes d’approvisionnement et d’investir dans des technologies et des innovations durables.

Aligner le profit sur l’objectif n’est pas seulement bénéfique pour le monde ; c’est avantageux pour les affaires. Cela ouvre de nouvelles opportunités de marché, améliore la réputation de la marque, attire des investisseurs socialement conscients et favorise l’engagement des employés. Il transforme les entreprises en agents de changement, moteurs de la croissance économique tout en contribuant au progrès social et à la protection de l’environnement.

L’intégration des objectifs ODD de l’ONU pour 2030 dans les codes de conduite et les stratégies commerciales n’est pas une tâche ponctuelle ; c’est un chemin continu. Cela nécessite de l’engagement, de la créativité et de la collaboration. Mais les récompenses en valent la peine, car lorsque le profit correspond à leurs objectifs, les entreprises peuvent prospérer tout en rendant le monde meilleur.

3. Activer les synergies dans les six points d’entrée : une approche holistique de la transformation des ODD

Le chemin vers le développement durable est un chemin complexe, marqué par des défis et des opportunités interconnectés . Le GSDR 2023 propose une approche holistique de la transformation, en se concentrant sur six points d’entrée clés. Ces points d’entrée ne sont pas des secteurs isolés ; ce sont des domaines interconnectés qui offrent des opportunités synergiques de progrès. En activant ces synergies, nous pouvons conduire simultanément la transformation de plusieurs ODD.

3.1 Bien-être et capacités humaines : bâtir une communauté mondiale prospère

Le premier point d’entrée est le bien-être et les capacités humaines. Il s’agit de garantir que chaque personne puisse vivre une vie de dignité, de liberté et d’épanouissement, en fournissant une éducation, des soins de santé et une protection sociale de qualité. Il s’agit aussi de promouvoir l’égalité, l’inclusion et la justice. En nous concentrant sur le bien-être et les capacités humaines, nous pouvons bâtir une communauté mondiale prospère où chacun a la possibilité de réaliser son potentiel.

3.2 Économies durables et justes : redéfinir la prospérité

Le deuxième point d’entrée est celui des économies durables et justes. Il s’agit de redéfinir la prospérité, en passant d’une vision étroite de la croissance économique à une vision plus large du développement durable, en créant des économies non seulement productives, mais également équitables et durables. Il s’agit de promouvoir un travail décent, une consommation et une production responsables ainsi qu’une industrialisation durable. En bâtissant des économies durables et justes, nous pouvons créer une prospérité partagée et durable.

3.3 Systèmes alimentaires et modèles nutritionnels durables : nourrir le monde de manière durable

Le troisième point d’entrée concerne les systèmes alimentaires et les modèles nutritionnels durables : transformer la façon dont nous produisons, nous consommons et nous pensons à l’alimentation. Il s’agit de promouvoir une agriculture durable, d’améliorer la nutrition et de réduire le gaspillage alimentaire, et dans le même temps, de garantir que chacun ait accès à une alimentation sûre, nutritive et suffisante tout au long de l’année. En créant des systèmes alimentaires et des modèles nutritionnels durables, nous serons en capacité de nourrir le monde de manière durable et saine.

3.4 Décarbonisation de l’énergie et accès universel : de meilleurs emplois, une plus grande compétitivité

Le quatrième point d’entrée est la décarbonisation de l’énergie et l’accès universel, qui permet de muer vers un système énergétique à faibles émissions de carbone et de garantir que chacun ait accès à une énergie abordable, fiable et durable. Il s’agit de promouvoir les énergies renouvelables, d’améliorer l’efficacité énergétique et de réduire les émissions de gaz à effet de serre, en créant également de meilleurs emplois et en améliorant la compétitivité dans le secteur de l’énergie. Décarboniser l’énergie et garantir un accès universel nous permet d’alimenter notre monde de manière équitable.

3.5 Développement urbain et périurbain : créer des villes durables pour tous

Le cinquième point d’entrée est le développement urbain et périurbain qui consiste à créer des villes et des établissements humains inclusifs, sûrs, résilients et durables. Il s’agit de promouvoir une urbanisation durable, d’améliorer le logement et les services de base, ainsi que de renforcer la résilience urbaine. Nous pouvons créer des villes durables pour tous en nous concentrant sur le développement urbain et périurbain de sorte que chacun puisse tirer avantage de l’urbanisation, sans compromettre la santé de notre planète.

3.6 Biens environnementaux mondiaux : protéger notre foyer commun

Le sixième et dernier point d’entrée est le bien commun environnemental mondial dont l’essence est de protéger et de restaurer notre maison commune : la Terre. Cela exige de conserver la biodiversité, de lutter contre le changement climatique et de promouvoir une utilisation durable de nos ressources naturelles. Il s’agit de reconnaître que notre planète est un ensemble de biens mondiaux environnementaux, un patrimoine partagé que nous devons protéger pour les générations futures pour garantir un avenir sain et durable pour tous.

4. Améliorer les conditions sous-jacentes critiques pour la mise en œuvre des ODD : jeter les bases du succès

Atteindre les objectifs mondiaux de développement ne consiste pas seulement à prendre les bonnes mesures, mais également de créer les bonnes conditions. Le GSDR 2023 souligne l’importance d’améliorer les conditions sous-jacentes critiques pour jeter les bases du succès de mise en œuvre des ODD, en créant un environnement favorable où le développement durable peut prospérer.

4.1 Prévenir et éviter les conflits violents : Construire la paix pour le développement durable

La paix est le fondement du développement durable car sans paix, nos efforts en faveur des 17 ODD peuvent être vains. Le GSDR 2023 appelle à des efforts pour prévenir et éviter les conflits violents, afin de construire un monde où la paix prévaut. Cela implique de promouvoir le dialogue, de renforcer les institutions et de s’attaquer aux causes profondes des conflits. En construisant la paix, nous pouvons ainsi créer un environnement stable, sûr et favorable à la durabilité.

4.2 Garantir l’espace budgétaire nécessaire : financer les ODD et l’avenir que nous voulons

Le financement est le moteur du développement durable : sans ressources suffisantes, nos ambitions peuvent rester simplement des ambitions. Le GSDR 2023 souligne la nécessité de garantir l’espace budgétaire nécessaire, pour mobiliser les ressources requises aux objectifs mondiaux de développement. Cela implique de renforcer la mobilisation des ressources nationales, d’améliorer la coopération internationale en matière de fiscalité et de tirer parti de mécanismes de financement innovants. 

4.3 Autonomiser les communautés marginalisées : ne laisser personne de côté

La promesse de ne laisser personne de côté est un engagement à autonomiser les communautés les plus marginalisées et les plus vulnérables. Le GSDR 2023 appelle à des efforts pour autonomiser et responsabiliser ces communautés, afin de garantir qu’elles ne soient pas seulement des bénéficiaires du développement, mais aussi des agents actifs du changement. Cela implique de promouvoir l’inclusion sociale, d’améliorer l’accès aux services et de garantir l’égalité des chances afin de garantir que les bénéfices du développement profitent à tous.

4.4 Tirer parti de la transformation numérique : faire le pari de la technologie pour atteindre les ODD

La technologie est un outil puissant pour le développement durable. La transformation numérique offre des opportunités sans précédent pour accélérer les progrès vers les objectifs mondiaux de développement. Le GSDR 2023 nous encourage à tirer parti de la technologie pour les 17 ODD. Cela implique de promouvoir la culture numérique, d’améliorer l’accès aux services numériques et d’utiliser les technologies numériques pour innover, améliorer nos capacités et accélérer nos progrès.

4.5 Garantir l’égalité des sexes : libérer la moitié du potentiel mondial

L’égalité des sexes n’est pas seulement un droit humain ; c’est une condition préalable au développement durable. Le GSDR 2023 souligne l’importance de garantir l’égalité des sexes et de libérer le potentiel de la moitié de la population mondiale. Cela exige de promouvoir l’autonomisation des femmes, d’éliminer la violence sexiste et de garantir l’égalité des chances dans tous les domaines de la vie, afin de créer un monde dans lequel chacun, quel que soit son sexe, peut contribuer au développement durable et en bénéficier.

Auteurs/autrices

  • Mohammed Benahmed

    Mohammed BENAHMED s'illustre comme un expert émérite dans les sphères de l'ingénierie civile, du management et de la finance. Fort d'une expérience significative dans la gestion de projets d'infrastructure majeurs, il a été un acteur clé dans l'élaboration de projets d'envergure tels que le Complexe Hydraulique Ait Ayoub et le Nouveau Terminal à Conteneurs du Port de Casablanca. Sa carrière au Fonds d’Équipement Communal (FEC) démontre sa compétence à assumer des rôles de haute responsabilité, gérant avec succès le financement et l'assistance technique pour les collectivités territoriales. Salué pour son expertise en recherche et développement, en particulier dans les domaines de l'économie, du droit et de la gestion, il a reçu le Prix de l’Économiste en 2005, soulignant son excellence dans ces domaines. Sa renommée s'étend bien au-delà des frontières nationales grâce à sa participation active dans des forums internationaux et à sa contribution significative à la formation de plus de 250 cadres marocains et africains, couvrant une gamme étendue de compétences de la gestion des services publics à la finance. Actuellement CEO de CBN Développement, il dirige une firme de conseil de premier plan, spécialisée dans l'accompagnement stratégique des organisations gouvernementales et privées. En tant que co-fondateur et président de l'Alliance Maroc Innovation et Emergence depuis 2019, et membre fondateur du Club PPP Maroc, il se concentre sur l'innovation et la stimulation de la compétitivité économique. M. Mohammed BENAHMED est diplômé de l’École Mohammadia d’Ingénieurs de Rabat en génie civil/hydraulique. Il détient également un diplôme de 3ème Cycle en management des organisations de l’Institut Supérieur de Commerce et d'Administration des Entreprises de Casablanca (ISCAE) et une maîtrise en ingénierie mathématique de l'Université de Metz, France.

  • Abderrahim Merzak Ph.D

    Dr. Merzak, président fondateur de l'Institut Territorium à Ottawa-Ontario et du Groupe Territorium au Maroc, est actif dans le domaine de l'innovation, le transfert de technologie et la recherche pour le développement. Avec une expérience antérieure en tant qu'enseignant-chercheur à l'Université de Paris-Saclay et au King's College de l'Université de Londres, il travaille à l'élaboration de systèmes d'innovation socio-techniques, visant à soutenir les secteurs privé et public dans la réalisation des Objectifs de Développement Durable et des cibles de l'Accord de Paris. Son groupe développe des plateformes en ligne pour faciliter l'apprentissage social et la planification de projets durables. Dr. Merzak a participé à la création de partenariats internationaux et a fondé des forums dans le domaine de la gouvernance, du digital, de la biotechnologie et du développement territorial. Son expérience comprend des rôles de création, de management et de consulting. Sur le plan académique, il a occupé des postes d'enseignant-chercheur dans des universités réputées en Europe et au Moyen Orient et a reçu plusieurs distinctions. Il détient un doctorat en biologie moléculaire et cellulaire du cancer de l'Université Paris-Diderot, ainsi que d'autres diplômes académiques.

    - ORCID iD
    - Scopus Author ID
    - Web of Science Research ID

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

Bouton retour en haut de la page