Transformations ODD : Accélération du changement systémique – 1ère partie

Face aux défis mondiaux croissants, l’urgence d’atteindre les objectifs de développement durable (ODD) s’est intensifiée. Les objectifs ODD 2030 , fixés par les Nations Unies, servent de phare pour un avenir durable et équitable. Cet article analyse le chapitre 4 du Rapport mondial sur le développement durable 2023 (GSDR-2023) , en se penchant sur le parcours de transformation vers la réalisation des ODD. Il met l’accent sur le rôle de différents leviers tels que la gouvernance, l’économie, la science et l’action collective. Avec des exemples concrets du GSDR-2023, l’article souligne l’importance du changement systémique de l’UNSDG. De plus, il dévoile la dynamique des transformations de la courbe en S et le rôle central de plateformes comme GOTIT et iEMERGENCE dans la promotion de la collaboration et l’accélération des progrès vers les objectifs des ODD à l’horizon 2030.

Dans l’article suivant, « Le développement des ODD à travers les feuilles de route STI » , nous approfondissons l’approche multidisciplinaire pour résoudre les crises multiples, la nécessité de mettre davantage l’accent sur les ODD et l’importance de l’inclusion dans les politiques scientifiques. interface de la société. Ces sujets constituent le cœur du chapitre 5 du GSDR 2023. Nous explorons également l’importance du partage ouvert et équitable des connaissances, le rôle de la confiance et de l’intégrité dans le développement des ODD, et comment une science socialement robuste peut combler le fossé entre l’engagement politique et la mise en œuvre des politiques. . Dans un autre article,  « ODD : Cadre de transformation axé sur la science » , nous proposons une synthèse du chapitre 6 du GSDR 2023, soulignant le rôle central du cadre pour guider notre chemin vers la réalisation des ODD grâce à une approche scientifique.

1. L’impératif des transformations des ODD de l’ONU

1.1 L’urgence d’atteindre les Objectifs de Développement Durable

De la crise climatique à l’élargissement des disparités socio-économiques, l’urgence d’atteindre les ODD n’a jamais été aussi palpable. Les ODD de l’ONU, adoptés par tous les membres de l’ONU, fournissent notamment un projet commun pour la paix et la prospérité. Malheureusement, à l’approche de la dernière décennie du Programme 2030, le rythme des progrès reste insuffisant.

La pandémie de COVID-19 a davantage mis en évidence l’interdépendance de nos défis mondiaux et la nécessité d’approches holistiques. Elle a révélé la vulnérabilité de nos systèmes et exacerbé les inégalités préexistantes, menaçant de réduire à néant des années de progrès vers les ODD. Face à ces répercussions, l’urgence d’agir se fait sentir de manière plus pressante. Il est impératif d’intensifier nos efforts, de catalyser des changements transformateurs et veiller à ne laisser personne de côté.

1.2 Le rôle des changements transformateurs dans les ODD pour 2030

Le changement transformateur fait référence à une réorganisation fondamentale à l’échelle du système qui englobe des facteurs technologiques, économiques et sociaux, notamment des paradigmes, des objectifs et des valeurs. Dans le contexte des ODD des Nations Unies, ces transformations ne sont pas seulement souhaitables : elles sont essentielles. Elle représentent un changement par rapport aux trajectoires du « statu quo » qui nous conduisent vers un avenir non durable. De plus, la Transformation ODD nous conduit vers des voies alternatives alignées sur les principes du développement durable.

Réimaginer et remodeler des systèmes entiers de manière équitable, durable et résiliente est l’essence de ces transformations. Cela implique des changements dans notre façon de produire et de consommer, dans notre interaction avec la nature et dans l’organisation de nos sociétés. Il est crucial d’impliquer tous les secteurs et tous les niveaux de la société – depuis les gouvernements et les entreprises jusqu’à la société civile et les individus.

2. Comprendre les transformations de la courbe en S dans le contexte des ODD

2.1 Le concept des transformations de courbe en S

Dans le débat sur le développement durable, la théorie des transformations en “S” offre une perspective riche sur la nature du changement systémique. La courbe en S, applicable dans de nombreux domaines, de la démographie à la technologie, décrit un schéma de croissance caractérisé par un début lent, suivi d’une accélération rapide et d’une décélération au fur et à mesure qu’on se rapproche d’un point culminant. Cette dynamique est particulièrement significative dans le contexte des objectifs globaux de développement.

Courbe en S avec les différentes phases des transformations des ODD

• Phase d’initiation (vert) : Il s’agit de la première étape au cours de laquelle de nouvelles idées émergent, mais leur croissance et leur acceptation sont lentes. Elle se caractérise par des changements minimes et fait face à une résistance.

• Phase d’accélération (jaune) : C’est la phase de croissance et d’accélération rapides. Les idées innovantes prennent de l’ampleur et la transformation devient plus visible et plus percutante. C’est là que se produisent les changements les plus dynamiques.

• Phase de stabilisation (rouge) : Pendant cette phase, les nouveaux systèmes et pratiques liés au développement durable se stabilisent et deviennent la norme. Le rythme du changement ralentit, mais la transformation est fermement en place.

Cette visualisation offre une perspective claire sur la façon dont les transformations, en particulier dans le contexte des ODD, progressent généralement au fil du temps.

2.2 Émergence et accélération de la réalisation des ODD

Dans le parcours des ODD de l’ONU, la courbe en S illustre l’émergence, souvent subtile, de transformations significatives. Initialement, des idées innovantes et des pratiques avant-gardistes apparaissent, défiant le statu quo. En gagnant en popularité, ces concepts novateurs initient une période de changements rapides, remettant en cause et redéfinissant les normes établies. Toutefois, à mesure que cette transformation se stabilise, le rythme de changement ralentit, établissant une nouvelle norme pour le développement durable.

2.3 Parcourir le chemin non linéaire vers les ODD pour 2030

Le cadre de la courbe en S est essentiel à la dynamique de transformation de l’UNSDG. Par exemple, les progrès vers les ODD à l’horizon 2030 ne sont pas toujours simples. La courbe en S souligne des phases de progrès lents, souvent dues à une résistance inhérente. Pourtant, les moments charnières marqués par la large acceptation de nouvelles idées durables peuvent conduire à une accélération rapide.

2.4 Définir des attentes réalistes pour les ODD des Nations Unies

De plus, la nature non linéaire des transformations mises en évidence par la courbe en S rappelle que le chemin vers l’atteinte des ODD n’est pas simplement une progression linéaire. C’est un parcours aux multiples facettes, avec des hauts et des bas, des moments de progrès rapides et des stagnations occasionnelles. Cette perspective est essentielle pour définir des attentes pragmatiques, élaborer des interventions efficaces et maintenir la résilience face aux revers.

Comprendre les nuances de la courbe en S permet d’avancer efficacement dans les transformations de l’UNSDG, d’identifier les opportunités d’accélération et de favoriser une vision collective d’un monde durable et équitable.

3. Phases de transformation pour la réalisation des ODD

3.1 Phase 1 : Émergence et déstabilisation

La route vers l’atteinte des ODD est un voyage de transformation. Initialement, des idées révolutionnaires émergent, défiant les pratiques établies. Ces innovations, souvent marginales au sein du système dominant, sont portées par des individus et des organisations pionnières. Simultanément, le système actuel commence à révéler ses failles, exposant ses inefficacités. Néanmoins, cette étape rencontre des résistances et une certaine inertie, freinant ainsi l’élan du changement transformationnel.

3.2 Phase 2 : Évolution rapide des ODD de l’ONU

Avec une dynamique croissante, la transformation s’accélère. Les idées innovantes et durables se propagent, propulsées par des boucles de rétroaction et des effets de réseau. À mesure que ces idées deviennent de plus en plus influentes, les fragilités de l’ancien système deviennent plus prononcées. Ce contraste frappant entre l’ancien obsolète et le nouveau prometteur accélère encore la transformation des ODD de l’ONU.

3.3 Phase 3 : Stabiliser les nouvelles normes durables

Dans cette phase finale de transformation, le nouveau système se stabilise, devenant la « norme » mondiale en matière de pratiques durables. Elle remodèle les comportements, les structures et les paradigmes. Pendant ce temps, les anciennes pratiques deviennent redondantes. Il est crucial de comprendre que ces phases ne sont ni discrètes ni séquentielles. Ils se chevauchent et se répètent, représentant un processus continu d’adaptation et de changement, tous visant à atteindre les ODD à l’horizon 2030. Reconnaître ces phases nous permet d’aborder les subtilités des transformations de l’UNSDG et d’élaborer des stratégies de changement efficaces.

4. Leviers et acteurs : les catalyseurs du changement

4.1 Le rôle de la gouvernance dans les transformations des ODD des Nations Unies

La gouvernance, dans son sens le plus large, joue un rôle central dans l’orientation des transformations vers les ODD. Il englobe les règles, institutions et processus formels et informels par lesquels les décisions sont prises et mises en œuvre. Une gouvernance efficace peut favoriser un environnement propice au changement, en alignant les politiques et les réglementations sur les ODD, en promouvant la transparence et la responsabilité et en facilitant la collaboration multipartite.

De même, dans le contexte des transformations de l’UNSDG, la gouvernance implique non seulement les gouvernements mais également un large éventail d’acteurs, depuis les organisations internationales jusqu’à la société civile et le secteur privé. Cela nécessite de passer d’approches descendantes et de contrôle à des formes de gouvernance plus inclusives, participatives et adaptatives, capables de faire face aux complexités et aux incertitudes des transformations.

4.2 Économie et finance : l’épine dorsale financière des ODD de l’ONU

L’économie et la finance sont l’élément vital des transformations de l’UNSDG. Ils fournissent les ressources nécessaires pour conduire le changement et les incitations qui façonnent les comportements. Cependant, la réalisation des ODD à l’horizon 2030 nécessite une réorientation fondamentale de nos systèmes économiques et financiers. Cela appelle à passer des modèles à court terme axés sur le profit à des modèles qui valorisent la durabilité et le bien-être social à long terme.

Cette réorientation implique des mécanismes de financement innovants, tels que les obligations vertes et l’investissement à impact, qui canalisent les ressources vers des initiatives durables. Cela implique également des politiques et des pratiques économiques qui internalisent les coûts environnementaux et sociaux, promeuvent une consommation et une production durables et réduisent les inégalités.

4.3 Science et technologie : les moteurs de l’innovation

La science et la technologie sont de puissants moteurs des transformations de l’UNSDG, qui proposent des solutions innovantes à nos défis les plus urgents, depuis les technologies d’énergies renouvelables qui luttent contre le changement climatique jusqu’aux technologies numériques qui améliorent l’accès à l’information et aux services.

Cependant, pour exploiter le pouvoir de la science et de la technologie au service des ODD, il ne suffit pas d’innover technologiquement. Cela nécessite une approche systémique qui intègre les connaissances scientifiques aux considérations sociales, économiques et environnementales. Des investissements dans la recherche et le développement, le renforcement des capacités et la création d’environnements propices à l’innovation sont également nécessaires.

4.4 Action individuelle et collective : le pouvoir des personnes

Les actions individuelles et collectives sont au cœur des transformations de l’UNSDG. Ce sont les choix que nous faisons, les valeurs que nous défendons et les voix que nous élevons. Ils façonnent la demande de produits et de services durables, influencent les normes sociales et les agendas politiques et stimulent les innovations locales. Les actions individuelles et collectives ne concernent pas uniquement les consommateurs ou les citoyens. Elles impliquent tous les acteurs de la société, des entrepreneurs et travailleurs aux éducateurs et militants. Il s’agit de donner aux gens les moyens de devenir des agents de changement, de favoriser un sentiment d’appropriation et de responsabilité à l’égard des ODD et de construire des mouvements sociaux en faveur de la durabilité.

4.5 Renforcement des capacités : renforcer les bases du changement

Le renforcement des capacités est fondamental pour les transformations visées par les ODD de 2030. Cela inclut le développement des connaissances, compétences et aptitudes nécessaires pour mener et appuyer le changement. Ce processus couvre un vaste ensemble d’actions, de l’éducation et formation à la recherche et l’innovation, en passant par le renforcement institutionnel et l’autonomisation des communautés. Le renforcement des capacités ne se limite pas aux aspects techniques, mais englobe aussi des capacités sociales comme le leadership, la collaboration et la capacité à s’adapter. Il requiert une démarche systémique et durable, reconnaissant que la construction des capacités est un processus évolutif, fondé sur l’apprentissage, la pratique et l’adaptation continue.