{"id":1673,"date":"2023-12-13T14:50:52","date_gmt":"2023-12-13T13:50:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/?p=1673"},"modified":"2023-12-17T20:03:01","modified_gmt":"2023-12-17T19:03:01","slug":"transformations-odd-acceleration-du-changement-systemique-2eme-partie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/transformations-odd-acceleration-du-changement-systemique-2eme-partie\/","title":{"rendered":"Transformations ODD : Acc\u00e9l\u00e9ration du changement syst\u00e9mique \u2013 2\u00e8me partie"},"content":{"rendered":"\n

Introduction<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Cet article offre une perspective unique sur l’interconnexion entre la science, la politique, l’innovation et l’action collective. Il met en \u00e9vidence la n\u00e9cessit\u00e9 d’approches transformatrices pour atteindre les ODD et pr\u00e9sente des exemples concrets de la mani\u00e8re dont ces transformations prennent forme \u00e0 travers le monde. En explorant ces cas, nous pouvons mieux comprendre et appr\u00e9cier les efforts d\u00e9ploy\u00e9s \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale pour b\u00e2tir un avenir plus durable et \u00e9quitable.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 travers une s\u00e9rie d’\u00e9tudes de cas inspirants, cet article explore des initiatives novatrices qui fa\u00e7onnent le paysage de la durabilit\u00e9 et de l\u2019action climatique \u00e0 grande \u00e9chelle, et catalysent des changements syst\u00e9miques importants \u00e0 travers le monde, en r\u00e9unissant des acteurs de divers secteurs, et en valorisant la collaboration intersectorielle et le leadership dans la promotion de solutions durables et la r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre fond\u00e9es sur la science.<\/p>\n\n\n\n

2. \u00c9tudes de cas : exemples concrets de transformations de l’UNSDG<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

2.1 Initiative Su\u00e8de sans fossiles : \u00e9tude de cas sur l\u2019action climatique<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

L\u2019Initiative “Su\u00e8de sans fossiles” constitue un exemple convaincant de changement transformateur vers la durabilit\u00e9. Lanc\u00e9e par le gouvernement su\u00e9dois en amont de l’Accord de Paris en 2015, l’initiative rassemble des parties prenantes de tous les secteurs de la soci\u00e9t\u00e9, notamment des entreprises, des municipalit\u00e9s, des r\u00e9gions et des organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile, avec un objectif commun : faire de la Su\u00e8de l’un des les premi\u00e8res nations providentielles au monde sans \u00e9nergie fossile.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019initiative fonctionne sur le principe de feuilles de route sectorielles, chaque industrie \u00e9laborant son propre plan d\u2019\u00e9limination progressive des \u00e9nergies fossiles et de r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre. Cette approche favorise non seulement l’appropriation et l’engagement des acteurs impliqu\u00e9s, mais permet \u00e9galement d’\u00e9laborer des strat\u00e9gies sur mesure qui prennent en compte les d\u00e9fis et opportunit\u00e9s sp\u00e9cifiques de chaque secteur.<\/p>\n\n\n\n

L’Initiative “Su\u00e8de sans fossiles” illustre le pouvoir de la collaboration multipartite, des approches sectorielles et du leadership national dans la conduite des transformations des ODD pour 2030. Cela montre qu\u2019avec une vision partag\u00e9e, des strat\u00e9gies innovantes et une action collective, un avenir sans \u00e9nergie fossile est \u00e0 notre port\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

2.2 Initiative des objectifs align\u00e9s sur la science<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, la Science-Based Targets Initiative (SBTi) est un autre exemple inspirant de changement transformateur. Fruit d’une collaboration entre le CDP, le Pacte mondial des Nations Unies, le World Resources Institute et le Fonds mondial pour la nature, le SBTi encourage les entreprises \u00e0 fixer des objectifs scientifiques pour r\u00e9duire les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre.<\/p>\n\n\n\n

L’initiative fournit une feuille de route claire permettant aux entreprises d’aligner leurs strat\u00e9gies sur les objectifs de l’Accord de Paris. En fixant des objectifs conformes aux derni\u00e8res avanc\u00e9es scientifiques en mati\u00e8re de climat, les entreprises peuvent garantir que leurs efforts en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable contribuent \u00e0 l’effort mondial visant \u00e0 limiter le r\u00e9chauffement climatique bien en dessous de 2 degr\u00e9s Celsius. Le SBTi d\u00e9montre le r\u00f4le de la science et de la technologie dans l\u2019orientation des transformations de l\u2019UNSDG, et souligne \u00e9galement l\u2019importance de l\u2019engagement du secteur priv\u00e9, d\u00e9montrant que les entreprises peuvent constituer une puissante force de changement lorsqu\u2019elles alignent leurs op\u00e9rations sur les objectifs de d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n\n\n\n

3. L\u2019avenir des transformations des ODD de l\u2019ONU<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

3.1 Le r\u00f4le de la responsabilit\u00e9 dans la r\u00e9alisation des ODD<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Alors que nous envisageons l\u2019avenir des transformations de l\u2019UNSDG, la responsabilit\u00e9 appara\u00eet comme un facteur essentiel pour garantir la r\u00e9alisation de ces objectifs ambitieux. Par cons\u00e9quent, les m\u00e9canismes de responsabilisation, allant des syst\u00e8mes de suivi et d\u2019\u00e9valuation aux structures de gouvernance participative, jouent un r\u00f4le crucial dans le suivi des progr\u00e8s, l\u2019identification des lacunes et la garantie que tous les acteurs respectent leurs engagements.<\/p>\n\n\n\n

La responsabilit\u00e9 dans le contexte de l\u2019UNSDG va au-del\u00e0 du simple respect des r\u00e8gles ou des normes. Cela implique un processus d\u2019apprentissage et d\u2019am\u00e9lioration continus, dans lequel les retours d\u2019information issus du suivi et de l\u2019\u00e9valuation sont utilis\u00e9s pour ajuster les strat\u00e9gies, am\u00e9liorer les performances et accro\u00eetre l\u2019impact. Cela implique \u00e9galement un processus d\u00e9cisionnel participatif dans lequel toutes les parties prenantes concern\u00e9es, y compris les groupes les plus marginalis\u00e9s et les plus vuln\u00e9rables, ont la possibilit\u00e9 de contribuer \u00e0 la formulation et \u00e0 l’\u00e9valuation de la mise en \u0153uvre des Objectifs de D\u00e9veloppement Durable (ODD) des Nations Unies.<\/p>\n\n\n\n

3.2 La voie \u00e0 suivre : garantir des transformations durables et inclusives<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

La voie \u00e0 suivre vers la r\u00e9alisation des ODD de l\u2019ONU n\u00e9cessite des transformations \u00e0 la fois durables et inclusives. C’est un chemin qui exige une r\u00e9\u00e9valuation profonde de nos syst\u00e8mes actuels, de nos comportements et de nos valeurs. Il nous incite \u00e0 nous \u00e9loigner du statu quo, \u00e0 privil\u00e9gier la durabilit\u00e9 \u00e0 long terme plut\u00f4t que les b\u00e9n\u00e9fices \u00e0 court terme, et \u00e0 favoriser un d\u00e9veloppement inclusif plut\u00f4t qu’une croissance exclusive.<\/p>\n\n\n\n

Ce chemin n\u2019est pas sans d\u00e9fis car il implique d\u2019op\u00e9rer dans les incertitudes, de g\u00e9rer les compromis et de surmonter les r\u00e9sistances au changement. Mais c\u2019est aussi un chemin d\u2019opportunit\u00e9s, offrant le potentiel d\u2019un avenir meilleur, o\u00f9 la prosp\u00e9rit\u00e9 est partag\u00e9e, o\u00f9 la nature est respect\u00e9e et o\u00f9 chacun a la possibilit\u00e9 de s\u2019\u00e9panouir.<\/p>\n\n\n\n

4. Conclusion : Le chemin vers le d\u00e9veloppement durable<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le chemin vers le d\u00e9veloppement durable est un voyage de transformation qui nous emm\u00e8ne du connu \u00e0 l’inconnu, du pr\u00e9sent au futur et de l’individuel au collectif. C\u2019est un voyage qui nous met au d\u00e9fi de penser diff\u00e9remment, d\u2019agir diff\u00e9remment et d\u2019\u00eatre diff\u00e9remment.<\/p>\n\n\n\n

Alors que nous nous engageons dans cette aventure, rappelons-nous que les ODD \u00e0 l\u2019horizon 2030 ne sont pas seulement des objectifs \u00e0 atteindre. Il s\u2019agit d\u2019une vision \u00e0 r\u00e9aliser, d\u2019une promesse \u00e0 r\u00e9aliser et d\u2019un engagement \u00e0 respecter. Il s\u2019agit d\u2019un appel \u00e0 l\u2019action pour nous tous, d\u2019un appel \u00e0 transformer notre monde et d\u2019un appel \u00e0 ne laisser personne de c\u00f4t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Dans ce parcours, chaque \u00e9tape compte, chaque action compte et chaque voix fait la diff\u00e9rence. Alors intensifions nos efforts, agissons et d\u00e9fendons les ODD de l\u2019ONU. Acc\u00e9l\u00e9rons nos transformations, amplifions nos impacts et atteignons nos objectifs. Unis, nous pouvons faire du Programme 2030 une r\u00e9alit\u00e9. En travaillant en collaboration, nous pouvons construire un monde durable et \u00e9quitable pour tous.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Points cl\u00e9s \u00e0 retenir<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

Cet article est une synth\u00e8se du chapitre 4 intitul\u00e9 \u00ab Acc\u00e9l\u00e9rer les transformations vers les ODD \u00bb <\/em><\/strong>du Rapport mondial sur le d\u00e9veloppement durable 2023 (GSDR 2023). Le chapitre aborde le r\u00f4le des diff\u00e9rents leviers et acteurs dans la transformation vers la r\u00e9alisation des ODD. Ces leviers comprennent la gouvernance, l\u2019\u00e9conomie et la finance, la science et la technologie, l\u2019action individuelle et collective et le renforcement des capacit\u00e9s. Voici les points cl\u00e9s :<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • L\u2019imp\u00e9ratif des transformations des ODD de l\u2019ONU : <\/strong>La r\u00e9alisation des ODD n\u00e9cessite des changements transformateurs qui vont au-del\u00e0 des approches habituelles. Ces transformations impliquent des changements syst\u00e9miques dans nos syst\u00e8mes \u00e9conomiques, sociaux et environnementaux, guid\u00e9s par les principes de durabilit\u00e9 et d\u2019\u00e9quit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
  • Comprendre les transformations de la courbe en S : <\/strong>les transformations de la courbe en S fournissent un cadre utile pour comprendre la dynamique du changement vers les ODD de l’ONU. Ils mettent en \u00e9vidence la nature non lin\u00e9aire des transformations et le potentiel d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration rapide une fois certains points d’inglexion atteints.<\/li>\n\n\n\n
  • Phases de transformation : <\/strong>les transformations des ODD de l’ONU se d\u00e9roulent \u00e0 travers diff\u00e9rentes phases, depuis l’\u00e9mergence de nouvelles id\u00e9es et pratiques jusqu’\u00e0 leur acc\u00e9l\u00e9ration et leur stabilisation. Comprendre ces phases peut nous aider \u00e0 op\u00e9rer dans les complexit\u00e9s des transformations et \u00e0 concevoir des strat\u00e9gies de changement efficaces.<\/li>\n\n\n\n
  • Leviers et acteurs : <\/strong>La gouvernance, l’\u00e9conomie et la finance, la science et la technologie, l’action individuelle et collective et le renforcement des capacit\u00e9s sont des leviers cl\u00e9s des transformations des ODD de l’ONU. Ils repr\u00e9sentent les outils et les acteurs qui peuvent catalyser le changement et orienter nos syst\u00e8mes vers la durabilit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
  • Exemples concrets : <\/strong>des \u00e9tudes de cas telles que l’Initiative “Su\u00e8de sans fossiles”<\/em> et l’Initiative “Science-Based Targets”<\/em> d\u00e9montrent comment ces transformations peuvent se d\u00e9rouler dans la pratique. Elles fournissent des enseignements pr\u00e9cieux sur la collaboration multipartite, les approches sectorielles et l\u2019alignement des strat\u00e9gies sur les objectifs de durabilit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
  • L\u2019avenir des transformations de l\u2019UNSDG : <\/strong>la responsabilit\u00e9 et l\u2019inclusivit\u00e9 seront cruciales pour l\u2019avenir des transformations de l\u2019UNSDG. Nous avons besoin de m\u00e9canismes efficaces pour suivre les progr\u00e8s, garantir que tous les acteurs respectent leurs engagements et que les transformations sont inclusives, ne laissant personne de c\u00f4t\u00e9.<\/li>\n\n\n\n
  • Le r\u00f4le des plateformes GOTIT et iEMERGENCE\u00a0:<\/strong>\u00a0Les plateformes GOTIT et iEMERGENCE nouvellement cr\u00e9\u00e9es facilitent le co-apprentissage ainsi que la co-cr\u00e9ation et la mise en \u0153uvre de feuilles de route de sc\u00e9narios de prospective \u00e0 plusieurs niveaux de gouvernance.\u00a0Elles soutiennent les transformations syst\u00e9miques pour atteindre les ODD des Nations Unies en permettant la collaboration, le partage des connaissances et la contextualisation des strat\u00e9gies des ODD 2030 dans les r\u00e9alit\u00e9s locales.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Questions et r\u00e9ponses<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

    Quel r\u00f4le la gouvernance joue-t-elle dans les transformations de l\u2019UNSDG ?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

    La gouvernance joue un r\u00f4le central dans l\u2019orientation des transformations vers les ODD \u00e0 l\u2019horizon 2030. Cela implique de cr\u00e9er un environnement propice au changement, d’aligner les politiques et les r\u00e9glementations sur les ODD, de promouvoir la transparence et la responsabilit\u00e9, et de faciliter la collaboration multipartite.<\/p>\n\n\n\n

    Comment les syst\u00e8mes \u00e9conomiques et financiers contribuent-ils aux transformations de l\u2019UNSDG ?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Les syst\u00e8mes \u00e9conomiques et financiers fournissent les ressources et les incitations qui conduisent au changement vers les ODD des Nations Unies. Cependant, la r\u00e9alisation de ces objectifs n\u00e9cessite une r\u00e9orientation fondamentale de ces syst\u00e8mes vers la durabilit\u00e9 et le bien-\u00eatre social \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n

    Quelle est l\u2019importance des transformations de la courbe en S dans le contexte des ODD ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Le cadre de transformation “Courbe-S” offre des informations pr\u00e9cieuses sur la dynamique du changement vers les ODD de l\u2019ONU. Il nous aide \u00e0 comprendre pourquoi les progr\u00e8s vers certains objectifs peuvent sembler lents au d\u00e9but, et met en \u00e9vidence le potentiel d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration rapide une fois certains points de bascule atteints.<\/p>\n\n\n\n

    Pouvez-vous fournir des exemples de transformations concr\u00e8tes de l\u2019UNSDG ?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

    L\u2019Initiative “Su\u00e8de sans fossiles” et l\u2019Initiative “Science-Based Targets” sont des exemples convaincants de changement transformateur vers la durabilit\u00e9. Ils d\u00e9montrent la puissance de la collaboration multipartite, des approches sectorielles et de l\u2019alignement des strat\u00e9gies sur les objectifs de durabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

    Comment les plateformes GOTIT et iEMERGENCE soutiennent-elles les transformations syst\u00e9miques pour atteindre les ODD ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Les plateformes GOTIT et iEMERGENCE facilitent la co-cr\u00e9ation et la mise en \u0153uvre de feuilles de route de sc\u00e9narios de prospective \u00e0 plusieurs niveaux. En permettant la collaboration et le partage des connaissances, elles soutiennent les transformations syst\u00e9miques n\u00e9cessaires pour atteindre les ODD \u00e0 l\u2019horizon 2030.<\/p>\n\n\n\n

    Comment les plateformes GOTIT et iEMERGENCE utilisent-t-elles les projections de sc\u00e9narios mondiaux ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Les plateformes GOTIT et iEMERGENCE exploitent des projections de sc\u00e9narios mondiaux pour guider la prise de d\u00e9cision. Elles aident les utilisateurs \u00e0 comprendre les r\u00e9sultats potentiels des diff\u00e9rentes voies et \u00e0 identifier les changements et interventions importants n\u00e9cessaires pour atteindre les ODD \u00e0 l\u2019horizon 2030.<\/p>\n\n\n\n

    Comment les plateformes GOTIT et iEMERGENCE <\/strong>aident-t-elles \u00e0 contextualiser les objectifs des ODD 2030 en fonction des priorit\u00e9s et des circonstances locales ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Les plateformes GOTIT et iEMERGENCE permettent aux utilisateurs d’adapter les strat\u00e9gies ODD aux contextes locaux.\u00a0En facilitant l\u2019engagement avec les parties prenantes locales et en comprenant les r\u00e9alit\u00e9s locales, elles garantissent que les efforts en faveur des ODD sont pertinents et r\u00e9actifs.<\/p>\n\n\n\n

    Comment les plateformes GOTIT et iEMERGENCE <\/strong><\/strong>aident-t-elles \u00e0 surmonter les obstacles \u00e0 la progression des ODD ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Les plateformes GOTIT et iEMERGENCE fournissent des outils et des ressources pour surmonter les obstacles courants \u00e0 la progression des ODD. Elles soutiennent les r\u00e9formes politiques, l\u2019inclusion sociale, le renforcement des capacit\u00e9s institutionnelles et favorisent l\u2019innovation et la cr\u00e9ativit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

    Comment les plateformes GOTIT et iEMERGENCE <\/strong><\/strong>favorisent-t-elles l\u2019apprentissage et la r\u00e9silience dans la r\u00e9alisation des ODD ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Les plateformes GOTIT et iEMERGENCE favorisent une culture d\u2019apprentissage et de r\u00e9silience, et permettent aux utilisateurs d’adapter et d’am\u00e9liorer leurs strat\u00e9gies, de faire face aux incertitudes et de persister face \u00e0 l’adversit\u00e9, renfor\u00e7ant ainsi leur capacit\u00e9 \u00e0 atteindre les ODD.<\/p>\n\n\n\n

    Comment les plateformes GOTIT et iEMERGENCE <\/strong><\/strong>facilitent-t-elles la collaboration pour la r\u00e9alisation des ODD ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Les plateformes GOTIT et iEMERGENCE sont con\u00e7ues pour faciliter la collaboration entre toutes les parties prenantes : gouvernements, entreprises, soci\u00e9t\u00e9 civile et particuliers, et mettre en commun leurs ressources, leurs connaissances et leur expertise, exploitant ainsi les forces collectives pour cr\u00e9er un avenir durable et inclusif.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    \u00c0 travers une s\u00e9rie d’\u00e9tudes de cas inspirants, cet article explore des initiatives novatrices qui fa\u00e7onnent le paysage de la durabilit\u00e9 et de l\u2019action climatique \u00e0 grande \u00e9chelle, et catalysent des changements syst\u00e9miques importants \u00e0 travers le monde, en r\u00e9unissant des acteurs de divers secteurs, et en valorisant la collaboration intersectorielle et le leadership dans la promotion de solutions durables et la r\u00e9duction des \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre fond\u00e9es sur la science.<\/p>\n","protected":false},"author":14,"featured_media":1684,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_eb_attr":"","inline_featured_image":false,"_analytify_skip_tracking":false,"footnotes":"","_wpscp_schedule_draft_date":"","_wpscp_schedule_republish_date":"","_wpscppro_dont_share_socialmedia":false,"_wpscppro_custom_social_share_image":0,"_facebook_share_type":"","_twitter_share_type":"","_linkedin_share_type":"","_pinterest_share_type":"","_linkedin_share_type_page":"","_instagram_share_type":"","_medium_share_type":"","_threads_share_type":"","_google_business_share_type":"","_selected_social_profile":[],"_wpsp_enable_custom_social_template":false,"_wpsp_social_scheduling":{"enabled":false,"datetime":null,"platforms":[],"status":"template_only","dateOption":"today","timeOption":"now","customDays":"","customHours":"","customDate":"","customTime":"","schedulingType":"absolute"},"_wpsp_active_default_template":true},"categories":[37],"tags":[46,51],"ppma_author":[26,25],"class_list":["post-1673","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-partenariat","tag-politique-et-regulation","tag-science-technologie-innovation","author-mbenahmed","author-iemergence_5f3x8i"],"featured_image_src":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2023\/12\/electric-scooters-sweden-01.jpg","author_info":{"display_name":"Mohammed Benahmed","author_link":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/author\/mbenahmed\/"},"yoast_head":"\nTransformations ODD : Acc\u00e9l\u00e9ration du changement syst\u00e9mique \u2013 2\u00e8me partie - 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Fort d'une exp\u00e9rience significative dans la gestion de projets d'infrastructure majeurs, il a \u00e9t\u00e9 un acteur cl\u00e9 dans l'\u00e9laboration de projets d'envergure tels que le Complexe Hydraulique Ait Ayoub et le Nouveau Terminal \u00e0 Conteneurs du Port de Casablanca. Sa carri\u00e8re au Fonds d\u2019\u00c9quipement Communal (FEC) d\u00e9montre sa comp\u00e9tence \u00e0 assumer des r\u00f4les de haute responsabilit\u00e9, g\u00e9rant avec succ\u00e8s le financement et l'assistance technique pour les collectivit\u00e9s territoriales.\r\n\r\nSalu\u00e9 pour son expertise en recherche et d\u00e9veloppement, en particulier dans les domaines de l'\u00e9conomie, du droit et de la gestion, il a re\u00e7u le Prix de l\u2019\u00c9conomiste en 2005, soulignant son excellence dans ces domaines. 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Avec une exp\u00e9rience ant\u00e9rieure en tant qu'enseignant-chercheur \u00e0 l'Universit\u00e9 de Paris-Saclay et au King's College de l'Universit\u00e9 de Londres, il travaille \u00e0 l'\u00e9laboration de syst\u00e8mes d'innovation socio-techniques, visant \u00e0 soutenir les secteurs priv\u00e9 et public dans la r\u00e9alisation des Objectifs de D\u00e9veloppement Durable et des cibles de l'Accord de Paris. Son groupe d\u00e9veloppe des plateformes en ligne pour faciliter l'apprentissage social et la planification de projets durables.\r\n\r\nDr. Merzak a particip\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation de partenariats internationaux et a fond\u00e9 des forums dans le domaine de la gouvernance, du digital, de la biotechnologie et du d\u00e9veloppement territorial. Son exp\u00e9rience comprend des r\u00f4les de cr\u00e9ation, de management et de consulting. Sur le plan acad\u00e9mique, il a occup\u00e9 des postes d'enseignant-chercheur dans des universit\u00e9s r\u00e9put\u00e9es en Europe et au Moyen Orient et a re\u00e7u plusieurs distinctions. Il d\u00e9tient un doctorat en biologie mol\u00e9culaire et cellulaire du cancer de l'Universit\u00e9 Paris-Diderot, ainsi que d'autres dipl\u00f4mes acad\u00e9miques.\r\n\r\n<br>\r\n<p>- <a href=\"https:\/\/orcid.org\/0000-0002-7269-2224\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ORCID iD<\/a><br>- <a href=\"https:\/\/www.scopus.com\/authid\/detail.uri?authorId=6701719030\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Scopus Author ID<\/a><br>- <a href=\"https:\/\/www.webofscience.com\/wos\/author\/rid\/AAW-9746-2021\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Web of Science Research ID<\/a><\/p>","first_name":"Abderrahim","last_name":"Merzak Ph.D","user_url":"https:\/\/www.iemergence.network"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1673","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/wp-json\/wp\/v2\/users\/14"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1673"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1673\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1863,"href":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1673\/revisions\/1863"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1684"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1673"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1673"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1673"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/wp-json\/wp\/v2\/ppma_author?post=1673"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}