{"id":1665,"date":"2023-12-14T13:47:36","date_gmt":"2023-12-14T12:47:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/?p=1665"},"modified":"2023-12-17T22:10:54","modified_gmt":"2023-12-17T21:10:54","slug":"transformations-odd-acceleration-du-changement-systemique-1ere-partie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/transformations-odd-acceleration-du-changement-systemique-1ere-partie\/","title":{"rendered":"Transformations ODD : Acc\u00e9l\u00e9ration du changement syst\u00e9mique \u2013 1\u00e8re partie"},"content":{"rendered":"\n

Face aux d\u00e9fis mondiaux croissants, l\u2019urgence d\u2019atteindre les objectifs de d\u00e9veloppement durable<\/a> (ODD) s\u2019est intensifi\u00e9e. Les objectifs ODD 2030<\/a> , fix\u00e9s par les Nations Unies, servent de phare pour un avenir durable et \u00e9quitable. Cet article analyse le chapitre 4 du Rapport mondial sur le d\u00e9veloppement durable 2023 (GSDR-2023)<\/a> , en se penchant sur le parcours de transformation vers la r\u00e9alisation des ODD. Il met l\u2019accent sur le r\u00f4le de diff\u00e9rents leviers tels que la gouvernance, l\u2019\u00e9conomie, la science et l\u2019action collective. Avec des exemples concrets du GSDR-2023, l\u2019article souligne l\u2019importance du changement syst\u00e9mique de l\u2019UNSDG. De plus, il d\u00e9voile la dynamique des transformations de la courbe en S et le r\u00f4le central de plateformes comme GOTIT<\/a> et iEMERGENCE dans la promotion de la collaboration et l’acc\u00e9l\u00e9ration des progr\u00e8s vers les objectifs des ODD \u00e0 l’horizon 2030.<\/p>\n\n\n\n

Dans l’article suivant, \u00ab Le d\u00e9veloppement des ODD \u00e0 travers les feuilles de route STI \u00bb<\/a> , nous approfondissons l’approche multidisciplinaire pour r\u00e9soudre les crises multiples, la n\u00e9cessit\u00e9 de mettre davantage l’accent sur les ODD et l’importance de l’inclusion dans les politiques scientifiques. interface de la soci\u00e9t\u00e9. Ces sujets constituent le c\u0153ur du chapitre 5 du GSDR 2023. Nous explorons \u00e9galement l’importance du partage ouvert et \u00e9quitable des connaissances, le r\u00f4le de la confiance et de l’int\u00e9grit\u00e9 dans le d\u00e9veloppement des ODD, et comment une science socialement robuste peut combler le foss\u00e9 entre l’engagement politique et la mise en \u0153uvre des politiques. . Dans un autre article,  \u00ab ODD : Cadre de transformation ax\u00e9 sur la science \u00bb<\/a> , nous proposons une synth\u00e8se du chapitre 6 du GSDR 2023, soulignant le r\u00f4le central du cadre pour guider notre chemin vers la r\u00e9alisation des ODD gr\u00e2ce \u00e0 une approche scientifique.<\/p>\n\n\n\n

1. L\u2019imp\u00e9ratif des transformations des ODD de l\u2019ONU<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

1.1 L\u2019urgence d\u2019atteindre les Objectifs de D\u00e9veloppement Durable<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

De la crise climatique \u00e0 l\u2019\u00e9largissement des disparit\u00e9s socio-\u00e9conomiques, l\u2019urgence d\u2019atteindre les ODD<\/a> n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi palpable. Les ODD de l’ONU<\/a>, adopt\u00e9s par tous les membres de l\u2019ONU, fournissent notamment un projet commun pour la paix et la prosp\u00e9rit\u00e9. Malheureusement, \u00e0 l\u2019approche de la derni\u00e8re d\u00e9cennie du Programme 2030, le rythme des progr\u00e8s reste insuffisant.<\/p>\n\n\n\n

La pand\u00e9mie de COVID-19 a davantage mis en \u00e9vidence l\u2019interd\u00e9pendance de nos d\u00e9fis mondiaux et la n\u00e9cessit\u00e9 d’approches holistiques. Elle a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 la vuln\u00e9rabilit\u00e9 de nos syst\u00e8mes et exacerb\u00e9 les in\u00e9galit\u00e9s pr\u00e9existantes, mena\u00e7ant de r\u00e9duire \u00e0 n\u00e9ant des ann\u00e9es de progr\u00e8s vers les ODD. Face \u00e0 ces r\u00e9percussions, l’urgence d’agir<\/a> se fait sentir de mani\u00e8re plus pressante. Il est imp\u00e9ratif d’intensifier nos efforts, de catalyser des changements transformateurs et veiller \u00e0 ne laisser personne de c\u00f4t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

1.2 Le r\u00f4le des changements transformateurs dans les ODD pour 2030<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Le changement transformateur fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 une r\u00e9organisation fondamentale \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du syst\u00e8me qui englobe des facteurs technologiques, \u00e9conomiques et sociaux, notamment des paradigmes, des objectifs et des valeurs. Dans le contexte des ODD des Nations Unies, ces transformations ne sont pas seulement souhaitables : elles sont essentielles. Elle repr\u00e9sentent un changement par rapport aux trajectoires du \u00ab statu quo \u00bb qui nous conduisent vers un avenir non durable. De plus, la Transformation ODD nous conduit vers des voies alternatives align\u00e9es sur les principes du d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9imaginer et remodeler des syst\u00e8mes entiers de mani\u00e8re \u00e9quitable, durable et r\u00e9siliente est l\u2019essence de ces transformations. Cela implique des changements dans notre fa\u00e7on de produire et de consommer, dans notre interaction avec la nature et dans l\u2019organisation de nos soci\u00e9t\u00e9s. Il est crucial d\u2019impliquer tous les secteurs et tous les niveaux de la soci\u00e9t\u00e9 \u2013 depuis les gouvernements et les entreprises jusqu\u2019\u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 civile et les individus.<\/p>\n\n\n\n

2. Comprendre les transformations de la courbe en S dans le contexte des ODD<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

2.1 Le concept des transformations de courbe en S<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dans le d\u00e9bat sur le d\u00e9veloppement durable, la th\u00e9orie des transformations en “S” offre une perspective riche sur la nature du changement syst\u00e9mique. La courbe en S, applicable dans de nombreux domaines, de la d\u00e9mographie \u00e0 la technologie, d\u00e9crit un sch\u00e9ma de croissance caract\u00e9ris\u00e9 par un d\u00e9but lent, suivi d’une acc\u00e9l\u00e9ration rapide et d’une d\u00e9c\u00e9l\u00e9ration au fur et \u00e0 mesure qu’on se rapproche d’un point culminant. Cette dynamique est particuli\u00e8rement significative dans le contexte des objectifs globaux de d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Courbe en S avec les diff\u00e9rentes phases des transformations des ODD<\/em><\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Phase d’initiation (vert)<\/em><\/strong> : Il s’agit de la premi\u00e8re \u00e9tape au cours de laquelle de nouvelles id\u00e9es \u00e9mergent, mais leur croissance et leur acceptation sont lentes. Elle se caract\u00e9rise par des changements minimes et fait face \u00e0 une r\u00e9sistance.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
      \n
    • Phase d’acc\u00e9l\u00e9ration (jaune)<\/em><\/strong> : C’est la phase de croissance et d’acc\u00e9l\u00e9ration rapides. Les id\u00e9es innovantes prennent de l\u2019ampleur et la transformation devient plus visible et plus percutante. C\u2019est l\u00e0 que se produisent les changements les plus dynamiques.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
        \n
      • Phase de stabilisation (rouge)<\/em><\/strong> : Pendant cette phase, les nouveaux syst\u00e8mes et pratiques li\u00e9s au d\u00e9veloppement durable se stabilisent et deviennent la norme. Le rythme du changement ralentit, mais la transformation est fermement en place.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Cette visualisation offre une perspective claire sur la fa\u00e7on dont les transformations, en particulier dans le contexte des ODD, progressent g\u00e9n\u00e9ralement au fil du temps.<\/em><\/p>\n\n\n\n

        2.2 \u00c9mergence et acc\u00e9l\u00e9ration de la r\u00e9alisation des ODD<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        Dans le parcours des ODD de l’ONU, la courbe en S illustre l’\u00e9mergence, souvent subtile, de transformations significatives. Initialement, des id\u00e9es innovantes et des pratiques avant-gardistes apparaissent, d\u00e9fiant le statu quo. En gagnant en popularit\u00e9, ces concepts novateurs initient une p\u00e9riode de changements rapides, remettant en cause et red\u00e9finissant les normes \u00e9tablies. Toutefois, \u00e0 mesure que cette transformation se stabilise, le rythme de changement ralentit, \u00e9tablissant une nouvelle norme pour le d\u00e9veloppement durable.<\/p>\n\n\n\n

        2.3 Parcourir le chemin non lin\u00e9aire vers les ODD pour 2030<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        Le cadre de la courbe en S est essentiel \u00e0 la dynamique de transformation de l\u2019UNSDG. Par exemple, les progr\u00e8s vers les ODD \u00e0 l\u2019horizon 2030 ne sont pas toujours simples. La courbe en S souligne des phases de progr\u00e8s lents, souvent dues \u00e0 une r\u00e9sistance inh\u00e9rente. Pourtant, les moments charni\u00e8res marqu\u00e9s par la large acceptation de nouvelles id\u00e9es durables peuvent conduire \u00e0 une acc\u00e9l\u00e9ration rapide.<\/p>\n\n\n\n

        2.4 D\u00e9finir des attentes r\u00e9alistes pour les ODD des Nations Unies<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        De plus, la nature non lin\u00e9aire des transformations mises en \u00e9vidence par la courbe en S rappelle que le chemin vers l’atteinte des ODD n’est pas simplement une progression lin\u00e9aire. C’est un parcours aux multiples facettes, avec des hauts et des bas, des moments de progr\u00e8s rapides et des stagnations occasionnelles. Cette perspective est essentielle pour d\u00e9finir des attentes pragmatiques, \u00e9laborer des interventions efficaces et maintenir la r\u00e9silience face aux revers.<\/p>\n\n\n\n

        Comprendre les nuances de la courbe en S permet d’avancer efficacement dans les transformations de l’UNSDG, d’identifier les opportunit\u00e9s d’acc\u00e9l\u00e9ration et de favoriser une vision collective d’un monde durable et \u00e9quitable.<\/p>\n\n\n\n

        3. Phases de transformation pour la r\u00e9alisation des ODD<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

        3.1 Phase 1 : \u00c9mergence et d\u00e9stabilisation<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        La route vers l’atteinte des ODD est un voyage de transformation. Initialement, des id\u00e9es r\u00e9volutionnaires \u00e9mergent, d\u00e9fiant les pratiques \u00e9tablies. Ces innovations, souvent marginales au sein du syst\u00e8me dominant, sont port\u00e9es par des individus et des organisations pionni\u00e8res. Simultan\u00e9ment, le syst\u00e8me actuel commence \u00e0 r\u00e9v\u00e9ler ses failles, exposant ses inefficacit\u00e9s. N\u00e9anmoins, cette \u00e9tape rencontre des r\u00e9sistances et une certaine inertie, freinant ainsi l’\u00e9lan du changement transformationnel.<\/p>\n\n\n\n

        3.2 Phase 2 : \u00c9volution rapide des ODD de l’ONU<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        Avec une dynamique croissante, la transformation s\u2019acc\u00e9l\u00e8re. Les id\u00e9es innovantes et durables se propagent, propuls\u00e9es par des boucles de r\u00e9troaction et des effets de r\u00e9seau. \u00c0 mesure que ces id\u00e9es deviennent de plus en plus influentes, les fragilit\u00e9s de l\u2019ancien syst\u00e8me deviennent plus prononc\u00e9es. Ce contraste frappant entre l\u2019ancien obsol\u00e8te et le nouveau prometteur acc\u00e9l\u00e8re encore la transformation des ODD de l\u2019ONU.<\/p>\n\n\n\n

        3.3 Phase 3 : Stabiliser les nouvelles normes durables<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        Dans cette phase finale de transformation, le nouveau syst\u00e8me se stabilise, devenant la \u00ab norme \u00bb mondiale en mati\u00e8re de pratiques durables. Elle remod\u00e8le les comportements, les structures et les paradigmes. Pendant ce temps, les anciennes pratiques deviennent redondantes. Il est crucial de comprendre que ces phases ne sont ni discr\u00e8tes ni s\u00e9quentielles. Ils se chevauchent et se r\u00e9p\u00e8tent, repr\u00e9sentant un processus continu d\u2019adaptation et de changement, tous visant \u00e0 atteindre les ODD \u00e0 l\u2019horizon 2030. Reconna\u00eetre ces phases nous permet d\u2019aborder les subtilit\u00e9s des transformations de l\u2019UNSDG<\/strong> et d\u2019\u00e9laborer des strat\u00e9gies de changement efficaces.<\/p>\n\n\n\n

        4. Leviers et acteurs : les catalyseurs du changement<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

        4.1 Le r\u00f4le de la gouvernance dans les transformations des ODD des Nations Unies<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        La gouvernance, dans son sens le plus large, joue un r\u00f4le central dans l\u2019orientation des transformations vers les ODD. Il englobe les r\u00e8gles, institutions et processus formels et informels par lesquels les d\u00e9cisions sont prises et mises en \u0153uvre. Une gouvernance efficace peut favoriser un environnement propice au changement, en alignant les politiques et les r\u00e9glementations sur les ODD, en promouvant la transparence et la responsabilit\u00e9 et en facilitant la collaboration multipartite.<\/p>\n\n\n\n

        De m\u00eame, dans le contexte des transformations de l\u2019UNSDG, la gouvernance implique non seulement les gouvernements mais \u00e9galement un large \u00e9ventail d\u2019acteurs, depuis les organisations internationales jusqu\u2019\u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 civile et le secteur priv\u00e9. Cela n\u00e9cessite de passer d\u2019approches descendantes et de contr\u00f4le \u00e0 des formes de gouvernance plus inclusives, participatives et adaptatives, capables de faire face aux complexit\u00e9s et aux incertitudes des transformations.<\/p>\n\n\n\n

        4.2 \u00c9conomie et finance : l\u2019\u00e9pine dorsale financi\u00e8re des ODD de l\u2019ONU<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        L\u2019\u00e9conomie et la finance sont l\u2019\u00e9l\u00e9ment vital des transformations de l\u2019UNSDG. Ils fournissent les ressources n\u00e9cessaires pour conduire le changement et les incitations qui fa\u00e7onnent les comportements. Cependant, la r\u00e9alisation des ODD \u00e0 l\u2019horizon 2030 n\u00e9cessite une r\u00e9orientation fondamentale de nos syst\u00e8mes \u00e9conomiques et financiers. Cela appelle \u00e0 passer des mod\u00e8les \u00e0 court terme ax\u00e9s sur le profit \u00e0 des mod\u00e8les qui valorisent la durabilit\u00e9 et le bien-\u00eatre social \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n

        Cette r\u00e9orientation implique des m\u00e9canismes de financement innovants, tels que les obligations vertes et l\u2019investissement \u00e0 impact, qui canalisent les ressources vers des initiatives durables. Cela implique \u00e9galement des politiques et des pratiques \u00e9conomiques qui internalisent les co\u00fbts environnementaux et sociaux, promeuvent une consommation et une production durables et r\u00e9duisent les in\u00e9galit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

        4.3 Science et technologie : les moteurs de l’innovation<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        La science et la technologie sont de puissants moteurs des transformations de l\u2019UNSDG, qui proposent des solutions innovantes \u00e0 nos d\u00e9fis les plus urgents, depuis les technologies d\u2019\u00e9nergies renouvelables qui luttent contre le changement climatique jusqu\u2019aux technologies num\u00e9riques qui am\u00e9liorent l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019information et aux services.<\/p>\n\n\n\n

        Cependant, pour exploiter le pouvoir de la science et de la technologie au service des ODD, il ne suffit pas d\u2019innover technologiquement. Cela n\u00e9cessite une approche syst\u00e9mique qui int\u00e8gre les connaissances scientifiques aux consid\u00e9rations sociales, \u00e9conomiques et environnementales. Des investissements dans la recherche et le d\u00e9veloppement, le renforcement des capacit\u00e9s et la cr\u00e9ation d\u2019environnements propices \u00e0 l\u2019innovation sont \u00e9galement n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n\n\n

        4.4 Action individuelle et collective : le pouvoir des personnes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        Les actions individuelles et collectives sont au c\u0153ur des transformations de l\u2019UNSDG. Ce sont les choix que nous faisons, les valeurs que nous d\u00e9fendons et les voix que nous \u00e9levons. Ils fa\u00e7onnent la demande de produits et de services durables, influencent les normes sociales et les agendas politiques et stimulent les innovations locales. Les actions individuelles et collectives ne concernent pas uniquement les consommateurs ou les citoyens. Elles impliquent tous les acteurs de la soci\u00e9t\u00e9, des entrepreneurs et travailleurs aux \u00e9ducateurs et militants. Il s\u2019agit de donner aux gens les moyens de devenir des agents de changement, de favoriser un sentiment d\u2019appropriation et de responsabilit\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9gard des ODD et de construire des mouvements sociaux en faveur de la durabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

        4.5 Renforcement des capacit\u00e9s : renforcer les bases du changement<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

        Le renforcement des capacit\u00e9s est fondamental pour les transformations vis\u00e9es par les ODD de 2030. Cela inclut le d\u00e9veloppement des connaissances, comp\u00e9tences et aptitudes n\u00e9cessaires pour mener et appuyer le changement. Ce processus couvre un vaste ensemble d’actions, de l’\u00e9ducation et formation \u00e0 la recherche et l’innovation, en passant par le renforcement institutionnel et l’autonomisation des communaut\u00e9s. Le renforcement des capacit\u00e9s ne se limite pas aux aspects techniques, mais englobe aussi des capacit\u00e9s sociales comme le leadership, la collaboration et la capacit\u00e9 \u00e0 s’adapter. Il requiert une d\u00e9marche syst\u00e9mique et durable, reconnaissant que la construction des capacit\u00e9s est un processus \u00e9volutif, fond\u00e9 sur l’apprentissage, la pratique et l’adaptation continue<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Fort d'une exp\u00e9rience significative dans la gestion de projets d'infrastructure majeurs, il a \u00e9t\u00e9 un acteur cl\u00e9 dans l'\u00e9laboration de projets d'envergure tels que le Complexe Hydraulique Ait Ayoub et le Nouveau Terminal \u00e0 Conteneurs du Port de Casablanca. Sa carri\u00e8re au Fonds d\u2019\u00c9quipement Communal (FEC) d\u00e9montre sa comp\u00e9tence \u00e0 assumer des r\u00f4les de haute responsabilit\u00e9, g\u00e9rant avec succ\u00e8s le financement et l'assistance technique pour les collectivit\u00e9s territoriales.\r\n\r\nSalu\u00e9 pour son expertise en recherche et d\u00e9veloppement, en particulier dans les domaines de l'\u00e9conomie, du droit et de la gestion, il a re\u00e7u le Prix de l\u2019\u00c9conomiste en 2005, soulignant son excellence dans ces domaines. Sa renomm\u00e9e s'\u00e9tend bien au-del\u00e0 des fronti\u00e8res nationales gr\u00e2ce \u00e0 sa participation active dans des forums internationaux et \u00e0 sa contribution significative \u00e0 la formation de plus de 250 cadres marocains et africains, couvrant une gamme \u00e9tendue de comp\u00e9tences de la gestion des services publics \u00e0 la finance.\r\n\r\nActuellement CEO de CBN D\u00e9veloppement, il dirige une firme de conseil de premier plan, sp\u00e9cialis\u00e9e dans l'accompagnement strat\u00e9gique des organisations gouvernementales et priv\u00e9es. En tant que co-fondateur et pr\u00e9sident de l'Alliance Maroc Innovation et Emergence depuis 2019, et membre fondateur du Club PPP Maroc, il se concentre sur l'innovation et la stimulation de la comp\u00e9titivit\u00e9 \u00e9conomique.\r\n\r\nM. Mohammed BENAHMED est dipl\u00f4m\u00e9 de l\u2019\u00c9cole Mohammadia d\u2019Ing\u00e9nieurs de Rabat en g\u00e9nie civil\/hydraulique. 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Avec une exp\u00e9rience ant\u00e9rieure en tant qu'enseignant-chercheur \u00e0 l'Universit\u00e9 de Paris-Saclay et au King's College de l'Universit\u00e9 de Londres, il travaille \u00e0 l'\u00e9laboration de syst\u00e8mes d'innovation socio-techniques, visant \u00e0 soutenir les secteurs priv\u00e9 et public dans la r\u00e9alisation des Objectifs de D\u00e9veloppement Durable et des cibles de l'Accord de Paris. Son groupe d\u00e9veloppe des plateformes en ligne pour faciliter l'apprentissage social et la planification de projets durables.\r\n\r\nDr. Merzak a particip\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation de partenariats internationaux et a fond\u00e9 des forums dans le domaine de la gouvernance, du digital, de la biotechnologie et du d\u00e9veloppement territorial. Son exp\u00e9rience comprend des r\u00f4les de cr\u00e9ation, de management et de consulting. Sur le plan acad\u00e9mique, il a occup\u00e9 des postes d'enseignant-chercheur dans des universit\u00e9s r\u00e9put\u00e9es en Europe et au Moyen Orient et a re\u00e7u plusieurs distinctions. Il d\u00e9tient un doctorat en biologie mol\u00e9culaire et cellulaire du cancer de l'Universit\u00e9 Paris-Diderot, ainsi que d'autres dipl\u00f4mes acad\u00e9miques.\r\n\r\n<br>\r\n<p>- <a href=\"https:\/\/orcid.org\/0000-0002-7269-2224\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ORCID iD<\/a><br>- <a href=\"https:\/\/www.scopus.com\/authid\/detail.uri?authorId=6701719030\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Scopus Author ID<\/a><br>- <a href=\"https:\/\/www.webofscience.com\/wos\/author\/rid\/AAW-9746-2021\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Web of Science Research ID<\/a><\/p>","first_name":"Abderrahim","last_name":"Merzak Ph.D","user_url":"https:\/\/www.iemergence.network"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1665","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/wp-json\/wp\/v2\/users\/14"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1665"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1665\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1877,"href":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1665\/revisions\/1877"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1667"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1665"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1665"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1665"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/wp-json\/wp\/v2\/ppma_author?post=1665"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}