{"id":1126,"date":"2023-11-13T17:29:37","date_gmt":"2023-11-13T16:29:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/?p=1126"},"modified":"2023-12-12T23:09:43","modified_gmt":"2023-12-12T22:09:43","slug":"objectifs-odd-cadre-de-transformation-base-sur-la-science","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/objectifs-odd-cadre-de-transformation-base-sur-la-science\/","title":{"rendered":"ODDs de l’Agenda 2030 : Cadre de Transformation Bas\u00e9 sur la Science – Premi\u00e8re partie"},"content":{"rendered":"\n

1. Introduction<\/h2>\n\n\n\n

1.1 Agenda 2030 : Une Course Contre la Montre<\/h3>\n\n\n\n

Il est imp\u00e9ratif d’acc\u00e9l\u00e9rer les efforts pour atteindre les Objectifs de D\u00e9veloppement Durable<\/a> (ODD) des Nations Unies d’ici 2030. \u00c0 cette \u00e9ch\u00e9ance, nous serons appel\u00e9s, soit \u00e0 c\u00e9l\u00e9brer nos r\u00e9alisations des 17 Objectifs ODD, soit \u00e0 affronter les cons\u00e9quences de notre inaction. L’adoption d’une approche bas\u00e9e sur la science n’est pas une option ; elle constitue l’unique voie pour garantir que les ODD ne soient pas de simples aspirations mais des r\u00e9alit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Bien que l’Agenda 2030 \u00e9nonce des objectifs ambitieux et transformateurs, le rythme actuel des progr\u00e8s est pr\u00e9occupant<\/a>. Des disparit\u00e9s r\u00e9gionales persistent et la communaut\u00e9 internationale est confront\u00e9e \u00e0 d’importants d\u00e9fis pour atteindre les cibles dans les temps imparti. Notre analyse approfondie dans l’article \u20332030 Agenda Progress : Peril in the Premises\u2033<\/a> met en lumi\u00e8re les complexit\u00e9s inh\u00e9rentes \u00e0 ces d\u00e9fis. L’Agenda 2030 pour le D\u00e9veloppement Durable repr\u00e9sente bien plus qu’une feuille de route vers le progr\u00e8s ; il incarne un appel \u00e0 la solidarit\u00e9, \u00e0 l\u2019action et \u00e0 l’engagement collectif \u00e0 l’\u00e9chelle plan\u00e9taire. Les ODD sont intrins\u00e8quement interconnect\u00e9s, refl\u00e9tant la complexit\u00e9 et l’interd\u00e9pendance de nos d\u00e9fis mondiaux. Alors que l’\u00e9ch\u00e9ance de 2030 se rapproche, l’imp\u00e9ratif de cet agenda devient de plus en plus pressant. Dans cette seconde moiti\u00e9 d\u00e9cisive, nos actions d\u00e9termineront la trajectoire de la civilisation humaine et la sauvegarde de notre plan\u00e8te.<\/p>\n\n\n\n

1.2 Transformations Bas\u00e9es sur la Science : La Cl\u00e9 du Progr\u00e8s<\/h3>\n\n\n\n

Dans notre qu\u00eate des ODD<\/a>, la science est notre alli\u00e9 le plus fiable. Des transformations guid\u00e9es par les connaissances scientifiques peuvent catalyser les changements syst\u00e9miques indispensables pour atteindre nos ambitions. Le Rapport mondial sur le d\u00e9veloppement durable<\/a> (GSDR) de 2023 souligne l’importance de ces transformations, appelant \u00e0 la n\u00e9cessit\u00e9 d’un changement de paradigme dans la fa\u00e7on de percevoir, d’interagir et de fa\u00e7onner le monde qui nous entoure.<\/p>\n\n\n\n

La science nous offre les outils essentiels pour comprendre les complexit\u00e9s de nos syst\u00e8mes mondiaux, passant des subtilit\u00e9s de notre climat \u00e0 la dynamique de nos soci\u00e9t\u00e9s. Elle fournit un socle solide de preuves pour l’\u00e9laboration de nos politiques, alimente les innovations qui stimulent nos \u00e9conomies et offre les perspectives qui guident une gestion \u00e9clair\u00e9e de la plan\u00e8te. Mais la science seule n’est pas une panac\u00e9e. Nous devons traduire les connaissances scientifiques en politiques actionnables, en solutions avant-gardistes et en changements transformationnels.<\/strong><\/em> C’est l’essence m\u00eame des transformations inform\u00e9es par la science.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dans les sections qui suivent, nous analyserons les th\u00e8mes cl\u00e9s et les appels \u00e0 l’action d\u00e9crits dans le chapitre 6 du \u2033Global Sustainable Development Report 2023<\/a>\u2033 (GSDR). Nous examinerons en d\u00e9tail les strat\u00e9gies visant \u00e0 catalyser les transformations n\u00e9cessaires \u00e0 l’atteinte des 17 ODD, et nous aborderons le r\u00f4le essentiel de la coop\u00e9ration internationale ainsi que l’impact de la science, de la politique et de la soci\u00e9t\u00e9 civile dans la construction de notre avenir durable.<\/p>\n\n\n\n

Le <\/em><\/strong>GSDR 2023 est bien plus qu’un simple rapport ; c’est un appel \u00e0 nous tous \u2013 pour relever le d\u00e9fi des Objectifs ODD de l’ONU pour 2030. R\u00e9pondrez-vous \u00e0 l’appel ?<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/science-driven-sdg-goals-transformation-framework\/#AnswerTheCall #UN2030SDG\/<\/a> <\/p>\n\n\n\n

2. \u00c9tablissement d’un Cadre de Transformation des ODD pour une Action Acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e<\/h2>\n\n\n\n

Face \u00e0 l’urgence d’atteindre les objectifs de l’Agenda 2030, l’importance d’un cadre solide pour guider nos actions est manifeste. Le GSDR 2023 propose un cadre de transformation des ODD, une strat\u00e9gie compl\u00e8te con\u00e7ue pour acc\u00e9l\u00e9rer nos progr\u00e8s vers les Objectifs de D\u00e9veloppement Mondial. Ce cadre n’est pas une solution universelle ; c’est un guide flexible qui doit \u00eatre adapt\u00e9 aux sp\u00e9cificit\u00e9s de chaque pays et communaut\u00e9 locale.<\/em><\/p>\n\n\n\n

2.1 Plans Nationaux : Adapter les ODD aux R\u00e9alit\u00e9s Locales<\/h3>\n\n\n\n

Les plans nationaux sont la pierre angulaire du cadre de transformation des ODD. Ils fournissent une feuille de route<\/a> \u00e0 chaque pays afin d\u2019aligner leurs strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement avec les 17 ODD. Ces plans doivent \u00eatre adapt\u00e9s aux r\u00e9alit\u00e9s locales, en tenant compte des d\u00e9fis et opportunit\u00e9s sp\u00e9cifiques de chaque pays. Ils doivent \u00eatre inclusifs, participatifs et fond\u00e9s sur une compr\u00e9hension approfondie du contexte local<\/a> . En adaptant les objectifs mondiaux de d\u00e9veloppement aux sp\u00e9cificit\u00e9s locales, nous pouvons garantir que nos efforts sont pertinents, efficaces et durables.<\/p>\n\n\n\n

2.2 Plans Infranationaux : Localiser les ODD<\/h3>\n\n\n\n

Alors que les plans nationaux fournissent l’orientation g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 suivre, les plans infranationaux d\u00e9clinent les ODD au niveau local. Ces plans sont essentiels pour la localisation des objectifs mondiaux, les traduisant en actions concr\u00e8tes qui peuvent \u00eatre mises en \u0153uvre au niveau de l’agglom\u00e9ration, de la commune ou de la communaut\u00e9. Les plans localis\u00e9s nous permettent de relever les d\u00e9fis territoriaux, de mobiliser les ressources locales et d’engager les parties prenantes d\u00e9centralis\u00e9es. Ils garantissent que les Objectifs de D\u00e9veloppement Mondial ne sont pas seulement des aspirations mondiales, mais des r\u00e9alit\u00e9s locales.<\/p>\n\n\n\n

2.3 Leviers \u00c9conomiques et Financiers : Mobiliser des Ressources Pour les ODD<\/h3>\n\n\n\n

La r\u00e9alisation des 17 ODD requiert des ressources importantes. Le cadre de transformation des ODD souligne la n\u00e9cessit\u00e9 de mobiliser des leviers \u00e9conomiques et financiers pour financer nos efforts. Cela inclut l’utilisation de financements publics et priv\u00e9s, la promotion d’investissements durables et la mise en \u0153uvre de politiques \u00e9conomiques qui soutiennent les Objectifs de D\u00e9veloppement Mondial. En mobilisant ces leviers, nous pouvons nous assurer que nous avons les ressources n\u00e9cessaires pour transformer nos aspirations en ODD en r\u00e9alit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

2.4 Donn\u00e9es des ODD : L’\u00c9pine Dorsale de la Prise de D\u00e9cision \u00c9clair\u00e9e<\/h3>\n\n\n\n

Les donn\u00e9es sont l\u2019\u00e9pine dorsale d\u2019une prise de d\u00e9cision \u00e9clair\u00e9e. Cela nous permet de suivre nos progr\u00e8s, d\u2019identifier les lacunes et de prendre des d\u00e9cisions fond\u00e9es sur des donn\u00e9es probantes. Le cadre de transformation des ODD souligne l\u2019importance de donn\u00e9es fiables, actuelles et accessibles. Il appelle au renforcement des syst\u00e8mes de donn\u00e9es, \u00e0 la promotion de la ma\u00eetrise des donn\u00e9es et \u00e0 la garantie de leur confidentialit\u00e9 et leur s\u00e9curit\u00e9. Gr\u00e2ce \u00e0 des donn\u00e9es solides, nous pouvons prendre des d\u00e9cisions non seulement \u00e9clair\u00e9es, mais aussi transformatrices.<\/p>\n\n\n\n

Le cadre de transformation des ODD de l\u2019Agenda 2030 2030 reconna\u00eet l\u2019importance des partenariats entre la science, la politique et la soci\u00e9t\u00e9. Cette triade est cruciale pour conduire un changement transformateur. La science fournit les connaissances et les innovations, la politique fournit les orientations et les r\u00e9glementations, et la soci\u00e9t\u00e9 fournit la demande et le soutien. En favorisant ces partenariats, nous pouvons garantir que nos efforts sont fond\u00e9s sur la science, guid\u00e9s par des politiques et soutenus par la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

2.5 Partenariat Science-Politique-Soci\u00e9t\u00e9 : une triade pour la transformation des ODD<\/h3>\n\n\n\n

Le cadre de transformation des ODD de l\u2019Agenda 2030 2030 reconna\u00eet l\u2019importance des partenariats entre la science, la politique et la soci\u00e9t\u00e9. Cette triade est cruciale pour conduire un changement transformateur. La science fournit les connaissances et les innovations, la politique fournit les orientations et les r\u00e9glementations, et la soci\u00e9t\u00e9 fournit la demande et le soutien. En favorisant ces partenariats, nous pouvons garantir que nos efforts sont fond\u00e9s sur la science, guid\u00e9s par des politiques et soutenus par la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

2.6 Responsabilit\u00e9 : Garantir l’Engagement et les Progr\u00e8s des ODD<\/h3>\n\n\n\n

Enfin, le cadre de transformation des ODD souligne l\u2019importance de la responsabilit\u00e9, qui garantit que toutes les parties prenantes, des gouvernements aux entreprises en passant par les individus, s’engagent envers les ODD \u00e0 l’horizon 2030 et progressent vers leur r\u00e9alisation. Cela implique de surveiller et de rendre compte des progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s, de tenir les parties prenantes responsables de leurs engagements et de prendre des mesures correctives le cas \u00e9ch\u00e9ant. La responsabilit\u00e9 garantit que le cadre de transformation des ODD n\u2019est pas seulement un plan, mais une promesse que nous nous engageons collectivement \u00e0 tenir.<\/p>\n\n\n\n

3. Renforcement des Capacit\u00e9s pour la Transformation : La Puissance de la Pr\u00e9paration aux ODD<\/h2>\n\n\n\n

Le chemin vers le d\u00e9veloppement durable n\u2019est pas un sprint mais un marathon. Il n\u00e9cessite non seulement de l\u2019engagement, mais aussi des capacit\u00e9s. Renforcer les capacit\u00e9s de transformation consiste \u00e0 doter les individus, les organisations et les soci\u00e9t\u00e9s des comp\u00e9tences, des connaissances et des ressources dont ils ont besoin pour conduire un changement durable. Il s\u2019agit de tirer parti du pouvoir de la pr\u00e9paration pour faire face aux complexit\u00e9s des 17 ODD.<\/em><\/p>\n\n\n\n

3.1 Gestion pour la transformation des ODD : Diriger le Changement Efficacement<\/h3>\n\n\n\n

Une gestion efficace est primordiale pour conduire la transformation. Il s’agit de d\u00e9finir la vision, mobiliser des ressources, coordonner les efforts, diriger le changement d\u2019une mani\u00e8re inclusive, participative et r\u00e9active, et suivre les progr\u00e8s. Le GSDR 2023 appelle au renforcement des capacit\u00e9s de gestion \u00e0 tous les niveaux, des communaut\u00e9s locales aux gouvernements nationaux, en passant par les organisations internationales. En dirigeant le changement efficacement, nous pouvons garantir que nos efforts ne sont pas seulement bien intentionn\u00e9s, mais aussi bien ex\u00e9cut\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

3.2 Capacit\u00e9 de Prospective des ODD : Anticiper et Fa\u00e7onner l\u2019Avenir<\/h3>\n\n\n\n

Dans un monde en \u00e9volution rapide, la prospective repr\u00e9sente une capacit\u00e9 essentielle. Il s’agit d’anticiper les tendances futures, de comprendre leurs implications et de fa\u00e7onner nos actions en cons\u00e9quence. La prospective nous permet d\u2019\u00eatre proactifs plut\u00f4t que r\u00e9actifs, de fa\u00e7onner l\u2019avenir plut\u00f4t que d\u2019\u00eatre fa\u00e7onn\u00e9 par lui. Le GSDR 2023 souligne la n\u00e9cessit\u00e9 de renforcer les capacit\u00e9s de prospective, de doter les d\u00e9cideurs des comp\u00e9tences et des outils n\u00e9cessaires pour faire face aux incertitudes de l\u2019avenir.<\/p>\n\n\n\n

3.3 Engagement Public Efficace : Exploiter la Sagesse Collective pour les ODD<\/h3>\n\n\n\n

L\u2019engagement du public est un puissant outil de transformation. Il s’agit d’exploiter la sagesse collective de la soci\u00e9t\u00e9, en exploitant les diverses perspectives, exp\u00e9riences et id\u00e9es des gens. Un engagement public efficace implique de cr\u00e9er des espaces de dialogue, de favoriser une culture de participation et de garantir que toutes les voix soient entendues. En exploitant la sagesse collective, nous pouvons prendre des d\u00e9cisions qui ne sont pas seulement \u00e9clair\u00e9es, mais aussi inclusives et \u00e9quitables.<\/p>\n\n\n\n

3.4 Production de Connaissances Adapt\u00e9es : Cultiver une Culture d\u2019Apprentissage li\u00e9e aux ODD<\/h3>\n\n\n\n

La connaissance est le carburant de la transformation qui stimule l’innovation, \u00e9claire les politiques et inspire l’action. Le GSDR 2023 appelle \u00e0 forger une culture d\u2019apprentissage des ODD, o\u00f9 les connaissances ne sont pas seulement produites mais partag\u00e9es, appliqu\u00e9es et d\u00e9velopp\u00e9es. Cela implique de promouvoir la recherche et l\u2019innovation, de renforcer l\u2019\u00e9ducation et la formation et de favoriser l\u2019\u00e9change du savoir. En encourageant une culture de l\u2019apprentissage, nous pouvons garantir que nos efforts s\u2019appuient sur les meilleures connaissances disponibles.<\/p>\n\n\n\n

3.5 Renforcer l\u2019Interface Science-Politique-Soci\u00e9t\u00e9 : Combler le Foss\u00e9 des ODD<\/h3>\n\n\n\n

C\u2019est \u00e0 l\u2019interface entre la science, la politique et la soci\u00e9t\u00e9 que se produit la transformation. C’est le carrefour o\u00f9 la connaissance rencontre l’action, o\u00f9 donn\u00e9es probantes \u00e9clairent les d\u00e9cisions et o\u00f9 la science rencontre la soci\u00e9t\u00e9. Le GSDR 2023 souligne la n\u00e9cessit\u00e9 de renforcer cette interface, pour combler le foss\u00e9 entre science et politique, et entre connaissance et action. Cela implique de favoriser le dialogue, de promouvoir la collaboration et d\u2019instaurer la confiance. En comblant le foss\u00e9, nous pouvons garantir que nos efforts ne sont pas seulement scientifiquement fond\u00e9s, mais aussi socialement pertinents et politiquement r\u00e9alisables.<\/p>\n\n\n\n

3.6 Comp\u00e9tences en n\u00e9gociation et en r\u00e9solution de conflits : g\u00e9rer les diff\u00e9rences pour atteindre des objectifs communs<\/h3>\n\n\n\n

Dans notre poursuite des objectifs des ODD de l\u2019ONU \u00e0 l\u2019horizon 2030, nous sommes vou\u00e9s \u00e0 rencontrer des diff\u00e9rences et des conflits. Ceux-ci peuvent constituer des obstacles au progr\u00e8s ou offrir des opportunit\u00e9s d\u2019apprentissage, d\u2019innovation et de collaboration. Le GSDR 2023 souligne l’importance des comp\u00e9tences en n\u00e9gociation et en r\u00e9solution de conflits, la capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer les diff\u00e9rences et \u00e0 trouver un terrain d’entente. En ma\u00eetrisant ces comp\u00e9tences, nous pouvons transformer les conflits en coop\u00e9ration et les diff\u00e9rences en forces.<\/p>\n\n\n\n


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Fort d'une exp\u00e9rience significative dans la gestion de projets d'infrastructure majeurs, il a \u00e9t\u00e9 un acteur cl\u00e9 dans l'\u00e9laboration de projets d'envergure tels que le Complexe Hydraulique Ait Ayoub et le Nouveau Terminal \u00e0 Conteneurs du Port de Casablanca. Sa carri\u00e8re au Fonds d\u2019\u00c9quipement Communal (FEC) d\u00e9montre sa comp\u00e9tence \u00e0 assumer des r\u00f4les de haute responsabilit\u00e9, g\u00e9rant avec succ\u00e8s le financement et l'assistance technique pour les collectivit\u00e9s territoriales.\r\n\r\nSalu\u00e9 pour son expertise en recherche et d\u00e9veloppement, en particulier dans les domaines de l'\u00e9conomie, du droit et de la gestion, il a re\u00e7u le Prix de l\u2019\u00c9conomiste en 2005, soulignant son excellence dans ces domaines. 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Avec une exp\u00e9rience ant\u00e9rieure en tant qu'enseignant-chercheur \u00e0 l'Universit\u00e9 de Paris-Saclay et au King's College de l'Universit\u00e9 de Londres, il travaille \u00e0 l'\u00e9laboration de syst\u00e8mes d'innovation socio-techniques, visant \u00e0 soutenir les secteurs priv\u00e9 et public dans la r\u00e9alisation des Objectifs de D\u00e9veloppement Durable et des cibles de l'Accord de Paris. Son groupe d\u00e9veloppe des plateformes en ligne pour faciliter l'apprentissage social et la planification de projets durables.\r\n\r\nDr. Merzak a particip\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation de partenariats internationaux et a fond\u00e9 des forums dans le domaine de la gouvernance, du digital, de la biotechnologie et du d\u00e9veloppement territorial. Son exp\u00e9rience comprend des r\u00f4les de cr\u00e9ation, de management et de consulting. Sur le plan acad\u00e9mique, il a occup\u00e9 des postes d'enseignant-chercheur dans des universit\u00e9s r\u00e9put\u00e9es en Europe et au Moyen Orient et a re\u00e7u plusieurs distinctions. Il d\u00e9tient un doctorat en biologie mol\u00e9culaire et cellulaire du cancer de l'Universit\u00e9 Paris-Diderot, ainsi que d'autres dipl\u00f4mes acad\u00e9miques.\r\n\r\n<br>\r\n<p>- <a href=\"https:\/\/orcid.org\/0000-0002-7269-2224\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ORCID iD<\/a><br>- <a href=\"https:\/\/www.scopus.com\/authid\/detail.uri?authorId=6701719030\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Scopus Author ID<\/a><br>- <a href=\"https:\/\/www.webofscience.com\/wos\/author\/rid\/AAW-9746-2021\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Web of Science Research ID<\/a><\/p>","first_name":"Abderrahim","last_name":"Merzak Ph.D","user_url":"https:\/\/www.iemergence.network"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1126","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/wp-json\/wp\/v2\/users\/14"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1126"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1126\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1606,"href":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1126\/revisions\/1606"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1293"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1126"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1126"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1126"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.iemergence.network\/odds\/wp-json\/wp\/v2\/ppma_author?post=1126"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}